2.3.1
Figur 2: Værdikædemodellen - virksomheders værdikæde og CSR
• Samarbejde med universiteter
• Etiske forskningsprincipper
(fx brug af dyreforsøg, GMOs)
• Finansielle rapporterings
praksisser
• Styrings praksisser
• Sikre arbejdsforhold
• Diversitet og diskrimination
• Produkt sikkerhed
• Gennemsigtighed
• Konservering af råmaterialer
• Brug af lobbyaktiviteter
• Genbrug/genanvendelse
• Uddannelse og jobtræning
• Sundhedstiltag og andre goder
• Kompensations politikker
• Udbud og værdikæde praksisser (fx
arbejdsforhold hos underleverandører, herunder børnearbejde, priser til
lokale arbejdere, sikre arbejdsforhold
mv.)
• Brug af naturressourcer og generelle
miljøhensyn
• Opsigelses politikker
Virksomhedens infrastruktur
Ansvar i forhold til styringsprincipper, gennemsigtighed mv.
Human Resource Management
Sociale hensyn i forhold til medarbejdere
Teknologiudvikling
Som skaber social, miljø- og sundhedsmæssig værdi
Leverancer & fremskaffelse
Sociale, miljø- og sundhedsmæssige hensyn i eksterne leverancer
Indgående logistik
Virksomhedsdrift
Udgående logistik
Salg & Marketing
Services
Ansvar for miljø &
klima effekter
Ansvar for miljø,
klima, sociale og
sundhedsmæssige
effekter
Ansvar for miljø &
klima effekter
Ansvar for miljø,
klima & sociale
effekter
Ansvar for miljø,
klima, sociale og
sundhedsmæssige
effekter
• Effekter af transport (fx
udledninger, belastninger og trængsel)
• Udledninger og spild
• Biodiversitet og økologiske belastninger
• Emballage brug og
bortskaffelse
• Transport effekter
• Energi og vand forbrug
• Marketing og reklame
(fx ærlig markedsføring,
hensyn ifht reklamer til
børn mv.)
• Praksisser ifht prisfastsættelse (fx prisdiskrimination blandt kunder,
prishensyn ifht fattige
kunder mv.)
• Medarbejdersikkerhed
og medarbejder forhold
• rug af farlige materiaB
ler
• Forbruger informationer
• Brug af personlige
oplysninger
CSR aktiviteter kan være relateret til hele værdikæden
og desto mere CSR er integreret i de forskellige dele af
værdikæden, desto mere integreret er CSR i virksomhedens strategi. Modellen er ikke en statisk model.
De forskellige områder er tværtimod overlappende og
gensidigt afhængige.
• Bortskaffelse af
færdige produkter (fx
over- og fejlproduktion,
forældet produkter,
kundernes bortskaffelse af brugte produkter)
• Håndtering af forbrugsartikler/hjælpematerialer (fx print, motorolie
mv.)
• Brug af kundernes personlige oplysninger
hvordan CSR-partnerskaber eventuelt kan udvikles til
at omfatte andre områder.
Værdikædemodellen kan skærpe socialøkonomiske
virksomheders blik for, hvordan de kan tilpasse deres
forretningsmodeller til at indgå i CSR-partnerskaber
og bruges som ramme for udvikling af socialøkonomiske virksomheder. Værdikædemodellen kan også
styrke socialøkonomiske virksomheders markedsføring overfor virksomheder, da Værdikædemodellen giver socialøkonomiske virksomheder en virksomhedsramme at kommunikere ud fra.
Som illustreret i modellen, tager Værdikædemodellen
udgangspunkt i, hvordan virksomheder påvirker samfundet. Socialøkono Z\