2.3
Hvad er CSR-partnerskaber?
CSR-partnerskaber udspringer af samarbejde mellem
virksomheder og sociale organisationer, dvs. frivillige
organisationer, NGOer og socialøkonomiske virksomheder. Mange virksomheder mangler ressourcer og
erfaringer for, at virksomheden kan finde løsninger på
sociale udfordringer, og det kan derfor være særligt
attraktivt at indgå i CSR-partnerskab med sociale organisationer, som er specialiserede i at skabe sociale
forandringer. Omvendt oplever mange sociale organisationer udfordringer ved at tiltrække nødvendige
ressourcer - menneskelige såvel som finansielle - til
at opnå sine sociale formål3. CSR-partnerskaber er
en måde, hvor virksomheder og sociale organisationer kan samarbejde om at skabe social og økonomisk
værdi.
Et CSR-partnerskab anses i denne rapport som et
struktureret, forpligtende, gensidigt og dialogbaseret
frivilligt samarbejde mellem socialøkonomiske virksomheder og virksomheder, der kombinerer deres
ressourcer og kompetencer og arbejder sammen for
at løse konkrete problemer, sigtet mod processer eller
udvikling af (nye) aktiviteter4.
Der kan overordnet skelnes mellem fire forskellige typer af CSR-partnerskaber ud fra, hvor tæt interaktion
der er mellem parterne, og i hvor høj grad partnerskabet integrerer partnernes målsætninger5.
Filantropi
Gensidig
udveksling
Uafhængig
værdiskabelse
Symbiotisk
værdiskabelse
En part overfører ressourcer til den anden.
Værdiskabelsen sker
udelukkende for modtagerparten. Der er ingen
fælles udnyttelse af
individuelle ressourcer
og interaktionen mellem
partnerne er begrænset.
Er en fælles udnyttelse
af ressourcer, men ingen
fælles målsætning i partnerskabet. Interaktionen
er stadig begrænset, og
partnerskabet minder om
et klassisk leverandørsamarbejde.
Partnerne arbejder sammen om at opnå begge
parters målsætninger
på en gang. Parternes
målsætninger er ikke
nødvendigvis ens, men er
heller ikke modsætninger.
Det er semi-strategiske
partnerskaber med en
del interaktion, hvor der
samarbejdes om at nå
begge parters forskellige
målsætninger.
Partnerne har en fælles målsætning, som
de samarbejder om.
Succeskriterier vil være
overlappende, og der
er en meget høj grad af
interaktion. Det er strategiske partnerskaber, hvor
partnerne i høj grad er
integreret og i fællesskab
udvikler løsninger på
sociale udfordringer.
Fx pengedonationer til
velgørende aktiviteter.
Fx fælles markedsføringsaktiviteter via brug
af logo, mv.
Fx corporate volunteering, hvor virksomheder
giver deres medarbejdere mulighed for at lave
frivilligt arbejde), interesse varetagelse/lobby
arbejde.
Fx udvikling af nye produkter eller ydelser.
3 - Seitanidi, Maria May (2008). Implementing CSR Through Partnerships: Understanding the Selection, Design and Institutionalisation of Nonprofit-Business Partnerships. Journal of Business Ethics (JBE)
4 - Definitionen af partnerskaber er inspireret dels af Mette Hjære, som har arbejdet med partnerskaber i frivillige sociale organisationer, og dels af Niels Åkerstrøm Andersen.
Se Hjære, M. (2005): “Partnerskaber: På vej mod en ny samarbejdskultur?: Rapport fra et følgestudie af tre partnerskaber
mellem offentlig og frivillig sociale organisationer”, Center for Frivilligt Socialt Arbejde.
Andersen, N. Å. (2006): “Partnerskabelse”, Gyldendal Akademisk.
5 - Disse typologier er hentet fra Peter Neergaard, Elisabeth Crone Jensen og Janni Thusgaard Pedersen (2009): Partnerskaber
mellem virksomheder og frivillige organisationer: En analyse af omfang, typer, muligheder og faldgrupper i partnerskaber.
Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.