Generiske sociale
udfordringer
Værdikæde relaterede
sociale udfordringer
Sociale udfordringer
i det eksterne miljø
Generelle sociale udfordringer,
Sociale udfordringer, som er direksom ikke bliver direkte påvirket af
te relateret til virksomhedens drift
virksomhedens drift, og som ikke
og dens støttestrukturer.
væsentligt påvirker virksomheders
langsigtede konkurrenceevne.
Sociale udfordringer i det
eksterne miljø, som påvirker
virksomhedens langsigtede
konkurrenceevne.
Motivation for CSR aktiviteter:
Motivation for CSR aktiviteter:
Motivation for CSR aktiviteter:
At være en god samfundsborger
og opretholde legitimitet til at fortsætte virksomhedens drift.
(Responsiv CSR)
Begrænse virksomhedens belastning på samfund (Responsiv CSR)
Strategisk filantropi, der udnytter
muligheder for at ændre virksomhedens langsigtede konkurrenceevne -fx investering i infrastruktur
eller uddannelse (Strategisk CSR)
Eksempler
Eksempler
Eksempler
CSR-samarbejdet mellem Blindes
Arbejde og PP Møbler er et eksempel på dette, hvor PP Møbler har
valgt en underleverandør, som er
socialt ansvarlig og skaber social
værdi (se kapitel 3).
CSR-partnerskabet mellem
fødevareBanken og Kellogg er et
eksempel på dette, hvor Kellogg
donerer overskud og fejl produktion til fødevareBanken (se kapitel
3).
CSR-partnerskabet mellem
Kontutto og Lantmännen Unibake er et eksempel på, hvordan
samarbejdet kan udvikle sig over
mod strategisk filantropi. Lantmännen Unibake støtter Kontuttos
arbejde med fokus på, hvordan
det på længere sigt kan styrke
deres konkurrenceevne. Det er på
nuværende tidspunkt et strategisk
filantropisk partnerskab in spe (se
kapitel 3).
Transformere værdikædeaktiviteter, så det skaber værdi for samfund og forstærker virksomhedens
strategi (Strategisk CSR)
Værdiskabelsen ved strategisk CSR er højere end
ved responsiv CSR, da det involverer ændringer, der
på længere sigt har til formål at forbedre virksomhedens konkurrenceevne på en måde, som skaber større
samfundsværdi. Det vil sige, for at opnå mere profit
gør virksomheden også noget godt for samfundet generelt.
skaber jobs, innovation og økonomisk vækst.
På den måde er samfund og virksomheder gensidigt
afhængige.
Strategisk CSR frigør fælles værdi blandt andet ved at
investere i sociale aspekter, som samtidig styrker virksomhedens konkurrenceevne. Det kan fx gøres ved,
at virksomheden investerer i uddannelsessystemer i
et lokalområde, hvor virksomheden har brug for bedre
adgang til kvalificerede medarbejdere. På denne måde
bliver virksomhedens succes og samfundets succes
gensidigt forstærkende.
Der har traditionelt været størst fokus på responsiv
CSR, hvor virksomheder især har haft fokus på at bruge CSR til at styrke deres varemærke og til at begrænse miljøbelastninger i virksomhedsdriften. De senere
år kan der på internationalt plan ses en tendens til, at
virksomheder bliver mere strategiske i deres CSR-indsatser2.
Strategisk CSR kan lidt populært beskrives som, at
virksomheden klarer sig godt ved at gøre noget g