Creacion PIDD Adm Instructivo de creacion del PIDD - Administrativos | Page 16

 Distribuye el tiempo con eficiencia.
 Establece planes de acción alternativos.
 Decide bajo presión. 
 Escoge alternativas adecuadas en situaciones de
alta complejidad e incertidumbre. 
TOMA DE
DECISIONES
 Efectúa los cambios necesarios para responder a
las modificaciones del entorno.
5 4 3 2
6 5 4 3
7 6 5 4
9 7 6 5
 Asume la responsabilidad de sus decisiones.
 Toma decisiones basado en hechos, datos e
información
 Identifica y atiende las
capacitación del personal.
necesidades
de
 Permite niveles de autonomía e iniciativa entre sus
colaboradores.
DIRECCIÓN Y
DESARROLLO DE
PERSONAL
 Delega de manera efectiva, asumiendo siempre la
responsabilidad de las acciones. 
 Crea y mantiene espacios de reconocimiento y
retroalimentación con el grupo.
 Mantiene relaciones de respeto.
 Promueve el desarrollo de personal dentro de su
equipo
 Mantiene una actitud de observación atenta.
 Identifica los elementos y causas generadores del
problema.
 Asigna acciones para eliminar las causas con
responsables y fechas de entrega
ANÁLISIS Y
SOLUCION DE
PROBLEMAS
 Demuestra una conducta propositiva.
 Relaciona, evalúa y concluye.
 Ejecuta las acciones tendientes a la resolución del
conflicto.
 Evalúa efectividad y oportunidad de las soluciones
aplicadas.
 Maneja una comunicación clara y asertiva.
 Comparte información para el establecimiento de
lazos.
 Utiliza sus contactos para el logro de objetivos. 
 Tiene acercamientos empáticos y orientados.
HABILIDAD
SOCIAL
 Cuenta con capacidad argumentativa.
 Posee capital relacional y lo coloca el servicio de
su equipo.
 Genera relaciones de confianza y construcción en
su grupo y en interacciones con otros grupos
 Evita las fricciones con otras áreas 