CAPÍTULO 1 • LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 31
Implementación de la estrategia ( p . 6 ) Intuición ( p . 7 ) ISO 9000 ( p . 23 ) ISO 14000 ( p . 23 ) ISO 14001 ( p . 23 )
Modelo de administración estratégica ( p . 15 )
Objetivos a largo plazo ( p . 13 ) Objetivos anuales ( p . 13 ) Oportunidades externas ( p . 12 ) País anfitrión ( p . 28 ) Planeación a largo plazo ( p . 5 ) Planeación estratégica ( p . 5 )
Políticas ( p . 13 )
Proceso de administración estratégica ( p . 5 )
Ventaja competitiva ( p . 8 ) Ventaja competitiva sostenida ( p . 9 )
PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN
1 . Explique por qué a la clase de administración estratégica a menudo se le denomina “ curso final ”.
2 . ¿ Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo ? ¿ Por qué ?
3 . ¿ Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica ?
4 . ¿ Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica ? 5 . Explique la importancia de las declaraciones de la visión y la misión . 6 . Analice las relaciones entre los objetivos , las estrategias y las políticas .
7 . ¿ Por qué cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración estratégica en su toma de decisiones ?
8 . Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de la administración estratégica .
9 . ¿ Cómo pueden asegurarse los estrategas de que las estrategias se implementen efectivamente ?
10 . Dé un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia de una organización .
11 . ¿ Cuáles son los principales competidores de su colegio o universidad ? ¿ Cuáles son sus fortalezas y debilidades ? ¿ Cuáles son sus estrategias ? ¿ Qué tan exitosas resultan estas instituciones cuando las compara con su universidad ?
12 . Si fuera dueño de una pequeña empresa , ¿ elaboraría un código de conducta empresarial ? Si su respuesta es sí , ¿ qué variables incluiría ? Si no , ¿ cómo se aseguraría de que sus empleados siguieran las normas de ética empresarial ?
13 . ¿ Los conceptos y las técnicas de administración estratégica benefician a las empresas extranjeras de la misma manera que a las empresas nacionales ? Justifique su respuesta .
14 . ¿ Cuáles cree que son los posibles obstáculos o riesgos de utilizar un enfoque de administración estratégica en la toma de decisiones ?
15 . En su opinión , ¿ cuál es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de administración estratégica para tomar decisiones ? Justifique su respuesta .
16 . Compare la estrategia comercial con la estrategia militar .
17 . ¿ Cuál cree que sea la relación entre la ética personal y la ética empresarial ? ¿ Son ( o deberían ser ) lo mismo ?
18 . ¿ Por qué es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios estudien administración estratégica , si la mayoría de ellos no serán directores generales ni gerentes de alto rango de grandes empresas ?
19 . Explique por qué los patrones de consumo se están volviendo cada vez más parecidos en todo el mundo . ¿ Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia ?
20 . ¿ Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en un país extranjero ?
21 . Describa el contenido que se encuentra en el sitio Web del Club de administración estratégica online ( SMCO ) en www . strategyclub . com
22 . Mencione cuatro ventajas financieras y cuatro no financieras que obtiene una empresa al utilizar la planeación estratégica .
23 . ¿ Por qué razón una empresa , por lo general , sólo puede conservar su ventaja competitiva por un periodo limitado de tiempo ?
24 . ¿ Por qué no es apropiado limitarse sólo a obtener ventaja competitiva ?
25 . ¿ Cómo puede una empresa conseguir de la mejor manera una ventaja competitiva sostenida ? 26 . Compare y contraste las normas ISO 9000 , ISO
14000 e ISO 14001 . www . xlibros . com