30 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CONCLUSIÓN
Todas las empresas tienen una estrategia , aun si ésta es informal , no estructurada y esporádica . Todas las organizaciones se dirigen hacia algún lado , aunque por desgracia algunas de ellas no saben adónde van . El viejo adagio que dice “ si no sabes adónde vas , ¡ entonces cualquier camino te llevará allá !” acentúa la necesidad de las organizaciones de utilizar conceptos y técnicas de administración estratégica . Cada vez más pequeñas empresas , compañías de gran tamaño , instituciones sin fines de lucro , organizaciones gubernamentales y conglomerados multinacionales utilizan el proceso de administración estratégica . El hecho de otorgar facultades de decisión a los gerentes y empleados , proceso conocido como empowerment , ofrece incontables beneficios .
Las organizaciones deben adoptar un enfoque más activo que pasivo en sus industrias , y deben esforzarse por influir en los acontecimientos , anticiparse a ellos y tomar iniciativas en vez de sólo responder al entorno . El proceso de administración estratégica encarna este enfoque sobre la toma de decisiones . Representa un enfoque lógico , sistemático y objetivo para determinar la futura dirección de la empresa . Generalmente , es demasiado lo que está en juego como para que los estrategas utilicen sólo la intuición cuando deben elegir entre planes de acción alternativos . Los estrategas exitosos se toman su tiempo para reflexionar sobre sus negocios , en dónde se encuentran con sus empresas y qué quieren ser como organizaciones , y sólo después ponen en práctica los programas y políticas para llegar adonde quieren estar en un periodo razonable de tiempo .
Es un hecho conocido y aceptado que las personas y las organizaciones que planean por adelantado tienen más posibilidades de convertirse en lo que quieren ser que quienes no planean en absoluto . Un buen estratega planea primero y luego controla sus planes , mientras que un mal estratega nunca planea y después ¡ pretende controlar a la gente ! Este libro tiene como fin brindar al lector las herramientas necesarias para que llegue a ser un buen estratega .
El éxito de las empresas depende cada vez más de la oferta de productos y servicios que sean competitivos a nivel mundial , no sólo a nivel nacional . Si la calidad de los productos y servicios de una empresa no les permite competir con los que están disponibles en otras partes del mundo , esa compañía pronto se verá obligada a desaparecer . Los mercados globales se han convertido en una realidad en todo el mundo , con excepción de las zonas más remotas . En países como Estados Unidos , incluso en los pueblos pequeños , las empresas sienten la presión de sus competidores del resto del mundo . Por ejemplo , casi la mitad de todos los automóviles que se venden en Estados Unidos se fabrican en Japón o Alemania .
Lo invitamos a que visite la página de David en el sitio Web de este libro , www . pearsoneducacion . net / david , donde podrá realizar una prueba de revisión de este capítulo .
TÉRMINOS Y CONCEPTOS CLAVE
Administración estratégica ( p . 5 ) Amenazas externas ( p . 12 ) Código de ética empresarial ( p . 22 ) Compañía matriz ( p . 28 )
Corporaciones multinacionales ( p . 28 )
Cuidado del ambiente ( p . 12 ) Debilidades internas ( p . 12 ) Declaración de la misión ( p . 11 ) Declaración de la visión ( p . 11 ) Empresas internacionales ( p . 28 ) Empowerment ( p . 17 )
Estrategas ( p . 10 ) Estrategias ( p . 13 ) Ética empresarial ( p . 21 ) Evaluación de la estrategia ( p . 6 ) Formulación de la estrategia ( p . 5 ) Fortalezas internas ( p . 12 ) www . xlibros . com