18 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Beneficios no financieros
Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero , la administración estratégica ofrece otros beneficios tangibles , como tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas , una mejor comprensión de las estrategias de los competidores , mayor productividad de los empleados , una menor resistencia al cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensas . La administración estratégica mejora las capacidades de prevención de problemas de una organización porque fomenta la interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales . Las empresas que cuidan y educan a sus gerentes y empleados , que comparten con ellos los objetivos de la organización , que les otorgan facultades de decisión para ayudar a mejorar los productos o servicios y que reconocen sus contribuciones seguramente podrán contar con ellos , gracias a esta interacción , cuando necesiten su ayuda .
Además de otorgar facultades de decisión a los gerentes y empleados , la administración estratégica a menudo impone orden y disciplina en las empresas que , de otra manera , estarían a la deriva . Esto es el inicio de un sistema administrativo eficiente y eficaz . La administración estratégica puede renovar la confianza en la actual estrategia empresarial o apuntar a la necesidad de realizar acciones correctivas . El proceso de administración estratégica sienta las bases para que los gerentes y empleados de la compañía puedan identificar y racionalizar la necesidad de cambio ; les ayuda a entender el cambio como una oportunidad más que como una amenaza .
Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios :
1 . Permite identificar , dar prioridad y aprovechar las oportunidades . 2 . Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos . 3 . Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades . 4 . Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos . 5 . Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos .
6 . Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas .
7 . Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento .
8 . Crea un marco para la comunicación interna entre el personal . 9 . Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total . 10 . Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales . 11 . Fomenta el pensamiento proactivo .
12 . Ofrece un enfoque cooperativo , integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades .
13 . Fomenta una actitud favorable hacia el cambio . 14 . Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa . 18
Por qué algunas empresas no realizan una planeación estratégica
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Da razones de por qué algunas organizaciones evitan la planeación estratégica . ( www . mindtools . com / plfailpl . html )
Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica , en tanto que algunas que sí la realizan no reciben el apoyo de los gerentes y empleados . A continuación mostramos algunas de las razones por las que la planeación estratégica es deficiente o no existe :
• Las estructuras de recompensas son deficientes : Cuando una organización logra el éxito , a menudo se olvida de recompensarlo , pero cuando hay fracasos , es común que la empresa sí se acuerde de castigarlos . Ante esta situación , lo mejor para cada individuo es no hacer nada ( y así no llamar la atención ) en vez de arriesgarse a intentar algo , fracasar y recibir un castigo .
• Soluciones de emergencia : En ocasiones una organización está tan ocupada en la administración de las crisis y soluciones de emergencia que no le queda tiempo para planear .
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