Conceptos_De_Administracion_Estrategica_redacted(1) Sep. 2016 | Page 411

ÍNDICE 379 planeación de productos y servicios como, 136, 137 venta de productos / servicios, 136, 137 de organización de la administración, 133 de producción / operaciones, 147-149, 150
Fusión, amistosa, 197 lista de, en 2005, 199-200 toma de control hostil y, 197 y adquisición, 197-200
G
Gobierno, 247-250
Google, balance general de, 47 caso de cohesión en, 34-49 estado de ingresos de, 46 estructura directiva de, 42 oficinas mundiales de, 45
Globalización, 107-108 China: Oportunidades y amenazas. Caso de,
108-110 Grado de semejanza de los mercados y similitud de los recursos, 99-100 Grupos de interés, 64 Guanxi, 128
H
Hacer suposiciones, 105 Héroes, 127 Herramientas y técnicas de pronóstico, 104-105 Historia, 127
I
Implementación de estrategias, 6 adquisición de capital para, 313-318 análisis de ganancias por acción / ganancias antes de intereses e impuestos( EPS / EBIT) para, 313-318 de los estados financieros proyectados como técnica de, 318-320 beneficios de una fuerza laboral diversa e, 297 cálculo del valor de una empresa e, 322-324 conexión de desempeño y paga con las estrategias, 270 consideraciones en torno a, producción y operaciones cuando se da la, 291-293 recursos humanos cuando se da la, 293 creación de una cultura de apoyo para la,
287-291 equilibrio entre la vida laboral y familiar, 295 cuestiones, de finanzas y contabilidad para la, 312-325 de investigación y desarrollo como papel integral en la, 325-327 de los sistemas de administración de información para la, 327-328 decidir si cotizar en la bolsa e, 324-325 formulación e, 262 marketing, finanzas, contabilidad, I & D y sistemas de administración de información, 304-333 planes de propiedad de acciones por parte de los empleados( ESOP) e, 294-295 posicionamiento del producto como variable para la, 307, 310-312 presupuestos financieros para el éxito en la,
320-321 resistencia al cambio e, 283-285 segmentación de mercado como variable para la, 307-310 temas de administración, 6, 260-333 temas de administración y operaciones
( capítulo 7), 260-303 temas de marketing, finanzas, I & D y sistemas de administración de información, 6, 304 India, 202 Indicadores, de actividad, 143,144,160 de crecimiento, 143, 145 de endeudamiento, 143-144 de liquidez, 143-144 de rentabilidad, 143,145 empíricos, 125 tipos de, financieros, 142-146 Ingeniería electrónica, 278-280 Ingreso potencial de nuevos competidores, 102 INHWA, 128 Instituciones educativas, 203 Integración, de la estrategia con la cultura, 126-131 de personal, 135 directa, 173, 174-175 y franquicias, 174 hacia atrás, 173, 175-176 horizontal, 173, 176-177 vertical, 174 Integrar intuición y análisis, 7-8 Internet, 93-94 Interrogantes, 230 Inventario, como función de producción y operaciones, 147 de descargas tóxicas, 217 Inversión extranjera directa, 89 Investigación, de mercado, 139 y desarrollo, 149-152
J
Justo a tiempo( JIT), 292
L
Las aves canoras y los arrecifes de coral en problemas, 182 Lenguaje, 127 Ley Surbanes-Oxley, 250 Leyenda, 127 Lineamientos para un análisis de caso, 370-373 Líneas generales para, el análisis de casos, 361-373 la administración estratégica efectiva, 20-21,
348 Liquidación, 173, 186 Lista, de verificación de preguntas para una auditoría, administrativa, 136 de finanzas y contabilidad, 147 de marketing, 139-140 de operaciones y producción, 149 de producción y operaciones, 149 financiera, 136-54 Luz solar como fuente de energía eléctrica, 328
M
Manejo, de la resistencia al cambio, 283-285 del ambiente natural, 285-287 del conflicto, 269-270 Mapas de posicionamiento del producto, 312 Maquiladoras, 89 Marketing, 136-140, 306-312 análisis, costo / beneficio y, 139 de los clientes como función de, 136 de oportunidades como función de, 139 cuestiones de, 306-312 de prueba, 137 planeación de productos y servicios como actividad de, 137 distribución y, 138 fijación de precios y, 138 funciones de, 136-140 investigación de, 139 lista de verificación de preguntas para auditorías de, 139-140 mezcla de, 308 plazos de pagos como variables de los componentes de la, 308 precio como variable de los componentes de la, 308 producto como variable de los componentes de la, 308 promoción como variable de los componentes de la, 308 posicionamiento del producto, contribución importante del, 307, 310-312 segmentación del mercado, contribución importante del, 307-310 venta de productos y servicios como actividad de, 137
Matriz, de evaluación de, factores, externos( EFE), 110-111 internos, 157-159 las declaraciones de misión, 72-73, 77 de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas( FODA), 219, 221-225 de la gran estrategia, 219, 237, 240 de perfil competitivo, 111-112 de planeación estratégica cuantitativa( MPEC),
219, 239-244 de posición estratégica y evaluación de acciones
( SPACE), 219 225-229 del Boston Consulting Group( BCG), 219,
227-233 fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas
( FODA), 219, 221-225 interna-externa( IE), 219, 233-238 revisada EFE( y EFI), 340
Mercados de alta velocidad, 193-194 turbulentos de alta velocidad( cambio a), 193-194 Metáforas, 127 Metas. Véase también Objetivos. Método, de acciones en circulación para valorar una empresa, 322 de casos, 360-373 de la relación precio-ganancia para valorar un negocio, 322
Misión versus la visión, 60 Mitos, 127 Modelo, de la administración de estrategias, 15-16, 59, 82, 122, 172, 216 de las cinco fuerzas de Porter, 100-104 capacidad de negociación, de los consumidores, 103 de los proveedores, 103 desarrollo potencial de productos sustitutos, 103 ingreso potencial de nuevos competidores, 102 rivalidad entre empresas competidoras, 101 Mujeres, 295-297
N
Nemaswashio, 131 Nicho, 311 Niveles de estrategias, 172 Normas de la industria e indicadores clave de negocios, de Dun & Bradstreet, 142
O
Objetivos, 13, 169-170, 219-220 a largo plazo, 13, 168-170 anuales, 13, 264-266 estratégicos, 169 financieros, 169 frente a estratégicos, 169-170
Obstáculos culturales, 129 en la planeación estratégica, 19-20 Operaciones( Véase función de producción y operaciones) internacionales, 28-29 ventajas y desventajas, 28-29 Oportunidades, 12, 82 y amenazas externas, 12 Organigramas, 275-278 qué hacer y qué no hacer en el desarrollo de, 277-278 www. xlibros. com