ÍNDICE 379 planeación de productos y servicios como , 136 , 137 venta de productos / servicios , 136 , 137 de organización de la administración , 133 de producción / operaciones , 147-149 , 150
Fusión , amistosa , 197 lista de , en 2005 , 199-200 toma de control hostil y , 197 y adquisición , 197-200
G
Gobierno , 247-250
Google , balance general de , 47 caso de cohesión en , 34-49 estado de ingresos de , 46 estructura directiva de , 42 oficinas mundiales de , 45
Globalización , 107-108 China : Oportunidades y amenazas . Caso de ,
108-110 Grado de semejanza de los mercados y similitud de los recursos , 99-100 Grupos de interés , 64 Guanxi , 128
H
Hacer suposiciones , 105 Héroes , 127 Herramientas y técnicas de pronóstico , 104-105 Historia , 127
I
Implementación de estrategias , 6 adquisición de capital para , 313-318 análisis de ganancias por acción / ganancias antes de intereses e impuestos ( EPS / EBIT ) para , 313-318 de los estados financieros proyectados como técnica de , 318-320 beneficios de una fuerza laboral diversa e , 297 cálculo del valor de una empresa e , 322-324 conexión de desempeño y paga con las estrategias , 270 consideraciones en torno a , producción y operaciones cuando se da la , 291-293 recursos humanos cuando se da la , 293 creación de una cultura de apoyo para la ,
287-291 equilibrio entre la vida laboral y familiar , 295 cuestiones , de finanzas y contabilidad para la , 312-325 de investigación y desarrollo como papel integral en la , 325-327 de los sistemas de administración de información para la , 327-328 decidir si cotizar en la bolsa e , 324-325 formulación e , 262 marketing , finanzas , contabilidad , I & D y sistemas de administración de información , 304-333 planes de propiedad de acciones por parte de los empleados ( ESOP ) e , 294-295 posicionamiento del producto como variable para la , 307 , 310-312 presupuestos financieros para el éxito en la ,
320-321 resistencia al cambio e , 283-285 segmentación de mercado como variable para la , 307-310 temas de administración , 6 , 260-333 temas de administración y operaciones
( capítulo 7 ), 260-303 temas de marketing , finanzas , I & D y sistemas de administración de información , 6 , 304 India , 202 Indicadores , de actividad , 143,144,160 de crecimiento , 143 , 145 de endeudamiento , 143-144 de liquidez , 143-144 de rentabilidad , 143,145 empíricos , 125 tipos de , financieros , 142-146 Ingeniería electrónica , 278-280 Ingreso potencial de nuevos competidores , 102 INHWA , 128 Instituciones educativas , 203 Integración , de la estrategia con la cultura , 126-131 de personal , 135 directa , 173 , 174-175 y franquicias , 174 hacia atrás , 173 , 175-176 horizontal , 173 , 176-177 vertical , 174 Integrar intuición y análisis , 7-8 Internet , 93-94 Interrogantes , 230 Inventario , como función de producción y operaciones , 147 de descargas tóxicas , 217 Inversión extranjera directa , 89 Investigación , de mercado , 139 y desarrollo , 149-152
J
Justo a tiempo ( JIT ), 292
L
Las aves canoras y los arrecifes de coral en problemas , 182 Lenguaje , 127 Ley Surbanes-Oxley , 250 Leyenda , 127 Lineamientos para un análisis de caso , 370-373 Líneas generales para , el análisis de casos , 361-373 la administración estratégica efectiva , 20-21 ,
348 Liquidación , 173 , 186 Lista , de verificación de preguntas para una auditoría , administrativa , 136 de finanzas y contabilidad , 147 de marketing , 139-140 de operaciones y producción , 149 de producción y operaciones , 149 financiera , 136-54 Luz solar como fuente de energía eléctrica , 328
M
Manejo , de la resistencia al cambio , 283-285 del ambiente natural , 285-287 del conflicto , 269-270 Mapas de posicionamiento del producto , 312 Maquiladoras , 89 Marketing , 136-140 , 306-312 análisis , costo / beneficio y , 139 de los clientes como función de , 136 de oportunidades como función de , 139 cuestiones de , 306-312 de prueba , 137 planeación de productos y servicios como actividad de , 137 distribución y , 138 fijación de precios y , 138 funciones de , 136-140 investigación de , 139 lista de verificación de preguntas para auditorías de , 139-140 mezcla de , 308 plazos de pagos como variables de los componentes de la , 308 precio como variable de los componentes de la , 308 producto como variable de los componentes de la , 308 promoción como variable de los componentes de la , 308 posicionamiento del producto , contribución importante del , 307 , 310-312 segmentación del mercado , contribución importante del , 307-310 venta de productos y servicios como actividad de , 137
Matriz , de evaluación de , factores , externos ( EFE ), 110-111 internos , 157-159 las declaraciones de misión , 72-73 , 77 de fortalezas , debilidades , oportunidades y amenazas ( FODA ), 219 , 221-225 de la gran estrategia , 219 , 237 , 240 de perfil competitivo , 111-112 de planeación estratégica cuantitativa ( MPEC ),
219 , 239-244 de posición estratégica y evaluación de acciones
( SPACE ), 219 225-229 del Boston Consulting Group ( BCG ), 219 ,
227-233 fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas
( FODA ), 219 , 221-225 interna-externa ( IE ), 219 , 233-238 revisada EFE ( y EFI ), 340
Mercados de alta velocidad , 193-194 turbulentos de alta velocidad ( cambio a ), 193-194 Metáforas , 127 Metas . Véase también Objetivos . Método , de acciones en circulación para valorar una empresa , 322 de casos , 360-373 de la relación precio-ganancia para valorar un negocio , 322
Misión versus la visión , 60 Mitos , 127 Modelo , de la administración de estrategias , 15-16 , 59 , 82 , 122 , 172 , 216 de las cinco fuerzas de Porter , 100-104 capacidad de negociación , de los consumidores , 103 de los proveedores , 103 desarrollo potencial de productos sustitutos , 103 ingreso potencial de nuevos competidores , 102 rivalidad entre empresas competidoras , 101 Mujeres , 295-297
N
Nemaswashio , 131 Nicho , 311 Niveles de estrategias , 172 Normas de la industria e indicadores clave de negocios , de Dun & Bradstreet , 142
O
Objetivos , 13 , 169-170 , 219-220 a largo plazo , 13 , 168-170 anuales , 13 , 264-266 estratégicos , 169 financieros , 169 frente a estratégicos , 169-170
Obstáculos culturales , 129 en la planeación estratégica , 19-20 Operaciones ( Véase función de producción y operaciones ) internacionales , 28-29 ventajas y desventajas , 28-29 Oportunidades , 12 , 82 y amenazas externas , 12 Organigramas , 275-278 qué hacer y qué no hacer en el desarrollo de , 277-278 www . xlibros . com