CAPÍTULO 1 • LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
P E R S P E C T I VA G L O B A L
Las empresas no estadounidenses más grandes del mundo
La clasificación anual de la revista Fortune de las compañías más grandes del mundo revela que las empresas
estadounidenses encuentran desafíos en muchas industrias. A continuación aparecen las 20 firmas no estadounidenses más grandes del mundo. Observe lo
Compañía
BP
Royal Dutch/Shell Group
DaimlerChrysler
Toyota Motor
Total
AXA
Allianz
Volkswagen
ING Group
Nippon Telegraph
Siemens
Carrefour
Hitachi
Assicurazioni Generali
Matsushita Electric
Honda Motor
Nissan Motor
Fortis
Sinopec
ENI
País
Gran Bretaña
Gran Bretaña/Holanda
Alemania
Japón
Francia
Francia
Alemania
Alemania
Holanda
Japón
Alemania
Francia
Japón
Italia
Japón
Japón
Japón
Bélgica/Holanda
China
Italia
bien que las empresas están compitiendo en sus respectivas industrias. Como punto de comparación, la
empresa más grande del mundo es Wal-Mart Stores,
con $287 mil millones* en ingresos anuales en 2004 y
un porcentaje de crecimiento de ingresos de 09.
Ingresos en 2004
(en miles de millones de $)
Crecimiento en ingresos
(%) 2004 vs. 2003
285
268
176
172
152
121
118
110
105
100
91
90
84
83
81
80
80
76
75
74
22
33
13
13
14
09
04
12
10
02
14
13
10
22
22
11
21
33
36
25
Fuente: Adaptado de “Fortune Global 500, World’s Largest Corporations”, en Fortune, 25 de julio de 2005, p. 119.
* En esta obra el signo $ siempre se referirá a dólares estadounidenses, a no ser que se especifique otra unidad monetaria.
competitiva. Alcanzar y conservar la ventaja competitiva es esencial para el éxito a largo
plazo de una organización. La teoría industria/organización (I/O) y la teoría basada en
los recursos (RBV, siglas de Resource-Based View) de la organización (que se analizarán
en los capítulos 3 y 4, respectivamente) ofrecen diferentes perspectivas sobre la mejor
manera de alcanzar y conservar una ventaja competitiva (esto es, la mejor manera de administrar estratégicamente). La búsqueda de la ventaja competitiva conduce a una organización al éxito o al fracaso. Los investigadores y profesionales de la administración
estratégica desean comprender mejor la naturaleza y el papel que tiene la ventaja competitiva en diversas industrias.
Por lo general, una empresa sólo puede mantener su ventaja competitiva durante
cierto tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja. Así que
limitarse a alcanzar la ventaja competitiva no es lo más adecuado. La empresa debe esforzarse por lograr una ventaja competitiva sostenida mediante: 1. la adaptación continua
a los cambios en las tendencias y los sucesos externos, así como en las capacidades,
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