10 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
T ABLA 1 – 1 Los 10 periódicos estadounidenses más importantes( información de marzo de 2005 comparada con marzo de 2004)
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TIRAJE SEMANAL |
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PERIÓDICO |
( EN MILES) |
CAMBIO PORCENTUAL |
USA Today |
2,281 |
�0.05 |
Wall Street Journal |
2,070 |
�0.80 |
New York Times |
1,136 |
�0.24 |
Los Angeles Times |
907 |
�6.47 |
Washington Post |
751 |
�2.68 |
New York Daily News |
735 |
�1.54 |
New York Post |
678 |
�0.01 |
Chicago Tribune |
573 |
�6.64 |
Houston Chronicle |
527 |
�3.92 |
San Francisco Chronicle |
468 |
�6.07 |
Fuente: Adaptado de Joseph Hallinan,“ Newspaper Circulation Declines 1.9 %”, en Wall Street Journal, 3 de mayo de 2005, p. B4.
competencias y recursos internos; 2. la formulación, implementación y evaluación eficaces de estrategias que saquen el mayor provecho de estos factores. Por ejemplo, el tiraje de periódicos en Estados Unidos está disminuyendo de manera sostenida. Como se indica en la tabla 1-1, la mayoría de los periódicos nacionales están perdiendo rápidamente participación en el mercado frente a Internet, cable, radio, televisión, revistas y otros medios de comunicación que los consumidores utilizan para mantenerse informados. El tiraje diario de periódicos en Estados Unidos da un total de 55 millones de ejemplares al año, aproximadamente la misma cifra que en 1954. Los estrategas se preguntan si en plena era digital es posible detener esta reducción en la circulación de periódicos. Las seis cadenas de noticias( ABC, CBS, Fox, NBC, UPN y WB) se están viendo amenazadas por canales de cable, videojuegos, banda ancha, tecnologías inalámbricas, radio satelital, televisión de alta definición y TiVo. En 1978 las tres cadenas originales captaban aproximadamente el 90 % de la audiencia en horario estelar, pero en la actualidad su participación conjunta en el mercado es menor del 50 %. 9
Airbus no ha sido capaz de mantener su ventaja competitiva frente a Boeing, como se indica en el siguiente párrafo, tomado de la primera plana del Wall Street Journal con fecha reciente:
Hace seis meses, el vendedor estrella de Airbus, John Leahy, parecía imparable. El fabricante europeo ya había superado a Boeing Co. como el productor número uno de aviones de propulsión a chorro. En 2004 Airbus derrotó a Boeing en cada campaña de ventas clave. Cuando Boeing se vio obligado a remplazar a su principal vendedor, Leahy aprovechó la oportunidad para burlarse de su rival por“ hacer el excelente trabajo de no vender aviones”. Desde entonces, el gigante estadounidense ha tenido que cederle la estafeta a Leahy. Como corolario de lo rápido que puede cambiar la fortuna en esta historia de rivalidad empresarial, Boeing está en camino de obtener más pedidos que Airbus en 2005, después de cuatro años de ocupar el segundo lugar. 10
Estrategas
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización. Los puestos que ocupan los estrategas reciben varios nombres, como director general, presidente, dueño, presidente de la junta directiva, director ejecutivo, canciller, decano o empresario. Jay Conger, profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios de Londres y autor de Building Leaders señala que“ todos los estrategas deben ser aprendices en jefe. Nos encontramos dentro de un prolongado
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