CÓMO PREPARAR Y PRESENTAR UN ANÁLISIS DE CASO
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Pasos a seguir al presentar oralmente
un análisis de caso
Presentación oral
—Paso 1
1. Introducción
(2 minutos)
Presentación oral
—Paso 2
2. Misión/visión
(4 minutos)
Presentación oral
—Paso 3
3. Evaluación interna
(8 minutos)
Presentación oral
—Paso 4
4. Evaluación externa
(8 minutos)
a) Preséntense por nombre y especialidad. Establezcan el periodo de su caso y análisis.
Preparen su plan estratégico para el trienio 2005-2007 (o 2006-2008 si cuentan con
los estados financieros al cierre del ejercicio para 2005).
b) Presenten su compañía y sus productos o servicios; capten el interés de la audiencia.
c) Muestren el esbozo de su exposición y mencionen quién presentará qué partes.
a) Muestren las declaraciones de visión y misión existentes si están disponibles en el
sitio Web de la empresa, en el reporte anual o en otra parte.
b) Muestren su misión y visión “mejoradas” y expliquen por qué están mejoradas.
c) Comparen su misión y visión con las de un competidor importante.
d) Comenten acerca de su visión y misión en términos de cómo apoyan las estrategias
que ustedes imaginan para su empresa.
a) Muestren su análisis de indicadores financieros. Destaquen los indicadores especialmente buenos y malos. No den definiciones de los indicadores ni tampoco los
resalten todos.
b) Muestren el organigrama de la empresa que encontraron o “crearon con base en los
títulos de los ejecutivos”. Identifiquen el tipo de gráfica así como los aspectos positivos y negativos. En general, los nombres no son importantes porque los puestos revelan la estructura, mientras que el personal va y viene.
c) Presenten su organigrama mejorado o recomendado. Mencionen por qué lo consideran mejor que el existente.
d) Muestren un mapa del posicionamiento en el mercado de la empresa y sus competidores. Analicen el mapa a la luz de las estrategias que ustedes imaginan para la empresa en oposición a las estrategias de los competidores.
e) Identifiquen la estrategia de marketing de la empresa en términos de aspectos positivos y negativos frente a sus competidores y a la luz de las estrategias que imaginan
para la empresa.
f) Muestren un mapa en donde se ubiquen las operaciones de la empresa. Discútanlo
a la luz de las estrategias que imaginan. Tal vez convenga presentar también un cuadro con el análisis de la cadena de valor.
g) Analicen (y tal vez convenga mostrar) el sitio Web de la empresa y los esfuerzos y
capacidades en cuanto a comercio electrónico en términos de aspectos positivos
y negativos.
h) Muestren su análisis de “valor de la empresa”.
i) Mencionen hasta 20 fortalezas y debilidades de la empresa. Repasen cada una, sin
“leerlas” palabra por palabra.
j) Muestren y expliquen su matriz de evaluación de factores internos (EFI).
a) Identifiquen y analicen a los principales competidores. Utilicen gráficas de pastel,
mapas, tablas y figuras para mostrar la intensidad de la competencia en la industria.
b) Muestren su matriz de perfil competitivo. Incluyan al menos 12 factores y 2 competidores.
c) Resuman las tendencias clave de la industria citando el Industry Survey de Standard &
Poor o las estadísticas de la Cámara de Comercio, etcétera. Destaquen las tendencias
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