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PARTE 5 • ANÁLISIS DE CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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lo que dijo ni lo que dijeron los demás a menos que la claridad o el avance así lo
exijan.
Desarrolle un estilo de presentación de casos que sea directo, asertivo y convincente; sea conciso, preciso, fluido y correcto.
Diviértase cuando sea posible. Preparar un caso a veces resulta frustrante, pero disfrútelo mientras pueda; tal vez pasen varios años antes de que vuelva a tener la
oportunidad de desempeñar el papel de director de una empresa.
En los casos de trabajo en equipo, no permita que las diferencias de personalidad
interfieran. Cuando éstas se presenten, hay que tomarlas como lo que son, y luego
déjelas de lado.
Empiece a poner las cosas por escrito (en borradores) lo más pronto posible.
Lea todo lo que escriban los otros miembros del grupo y coméntelo por escrito. Esto permite las aportaciones del grupo en todos los aspectos de la preparación del
caso.
La adaptación y la flexibilidad son las llaves del éxito; sea creativo e innovador.
La pulcritud es un verdadero punto a favor; su análisis de caso debe lucir profesional.
Permita que alguien más lea y critique su trabajo varios días antes de que lo presenten.
Realice esfuerzos especiales para conocer a los miembros de su equipo. Esto propicia una mayor apertura en el grupo y permite un mayor intercambio de ideas. Dedique el tiempo y esfuerzo necesarios para cultivar esas relaciones.
Sea un crítico constructivo del trabajo de los miembro