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PARTE 4 • EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
FIGURA 9-2
Esquema de evaluación de una estrategia
ACTIVIDAD UNO: REVISIÓN DE LAS BASES
SUBYACENTES DE LA ESTRATEGIA
Preparar una matriz de evaluación
Preparar una matriz de evaluación
de factores internos (EFI) revisada
de factores externos (EFE) revisada
Comparar la matriz de evaluación
de factores internos (EFI) existente
con la revisada
¿Hay diferencias
importantes?
Comparar la matriz de evaluación
de factores externos (EFE) existente
con la revisada
SÍ
NO
ACTIVIDAD DOS: MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD TRES:
TOMAR ACCIONES
CORRECTIVAS
Comparar el progreso real con el planeado hacia el logro de los objetivos planeados
¿Hay diferencias
importantes?
SÍ
NO
Seguir el curso actual
Medición del desempeño de la organización
Otra actividad importante en la evaluación de la estrategia es medir el desempeño de la organización. Esta actividad incluye comparar los resultados esperados con los resultados
reales, investigar las desviaciones respecto a los planes, evaluar el desempeño individual y
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