CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
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INSTRUCCIONES
Paso 1 Coloque los cinco títulos siguientes de columnas en la parte superior de una hoja de papel por separado: Divisiones, Ingresos, Utilidades, Posición relativa de
participación de mercado, Tasa de crecimiento de la industria.
Paso 2 Construya una matriz BCG para Google.
Paso 3 Compare su matriz BCG con las de otros estudiantes. Analice todas las diferencias importantes.
Ejercicio
experiencial 6D
Desarrollar una matriz
MPEC para Google
OBJETIVO
Este ejercicio le dará práctica para desarrollar una matriz de planeación estratégica cuantitativa que determine el grado de atractivo relativo de varias alternativas estratégicas.
INSTRUCCIONES
Paso 1 Forme un equipo con otras dos personas de su clase y desarrollen una matriz
MPEC para Google.
Paso 2 Anoten en el pizarrón sus estrategias y registren las sumas totales de las puntuaciones del grado de atractivo. Comparen las estrategias de su equipo y la puntuación total con las de otros equipos. Asegúrense de no asignar el mismo PA en
una fila dada. Recuerden que, cuando se utilicen, los guiones se deben colocar
en toda la fila que les corresponda.
Paso 3 Analicen todas las diferencias importantes.
Ejercicio
experiencial 6E
Formular estrategias
individuales
OBJETIVO
En muchos sentidos, los individuos y las organizaciones se parecen entre sí. Cada uno tiene competidores y cada uno debe planear el futuro. Todas las personas y organizaciones
enfrentan oportunidades y amenazas externas y poseen ciertas fortalezas y debilidades internas. Las personas y las organizaciones establecen objetivos y asignan recursos. Éstas y
otras semejanzas permiten que las personas utilicen muchos conceptos y herramientas de
la administración estratégica. Este ejercicio está diseñado para demostrar cómo las personas pueden utilizar la matriz FODA para planear su propio futuro. La planeación es particularmente importante cuando se acerca el final de la universidad y empiezan las entrevistas para encontrar un empleo.
INSTRUCCIONES
En una hoja aparte, construya una matriz FODA. Incluya lo que usted considere que son
sus oportunidades y amenazas externas más importantes, así como sus principales fortalezas y debilidades. Por ejemplo, una debilidad interna podría ser un promedio bajo de
calificaciones. Una oportunidad externa puede ser que su universidad ofrezca un programa de posgrado que le interese. Concilie los factores externos e internos clave registrando
en la celda adecuada de la matriz las estrategias o acciones alternativas que le permitan capitalizar sus fortalezas, superar sus debilidades, aprovechar las oportunidades externas y
reducir al mínimo el efecto de las amenazas externas. Asegúrese de utilizar la notación
apropiada en las celdas de las estrategias de la matriz. Puesto que cada persona (y cada organización) es única, no hay una respuesta única que sea correcta para este ejercicio.
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