250 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
miembros. En los últimos 10 años, el porcentaje de esos consejos que incluyen por lo menos a una mujer aumentó del 63 al 82 %, mientras que el porcentaje que incluye al menos un miembro de una minoría étnica aumentó del 44 al 76 %.
La Ley Sarbanes-Oxley dio lugar a decenas de reacomodos en la conformación de los consejos entre las empresas que cotizan en la bolsa de valores. Los puestos de director general y de presidente ahora deben recaer en dos personas distintas, y los comités de auditoría del consejo deben incluir, por lo menos, a un experto financiero como miembro. Los comités de auditoría del consejo ahora se reúnen 10 veces o más al año, en lugar de las 3 o 4 reuniones que realizaban antes de promulgarse esta ley. La legislación pone fin a la atmósfera de“ club exclusivo” de la mayoría de los consejos y ha desplazado el poder de los directores generales a los directores. Aunque está dirigida a compañías de cotización pública, la ley también ha tenido un efecto similar en las compañías que no cotizan en la bolsa y que son propiedad de un grupo reducido de personas. 15
En Suecia, una nueva ley recién aprobada exige que al menos haya un 25 % de representación femenina en las salas de juntas. El gobierno noruego ha aprobado una legislación similar según la cual el 40 % de los directores corporativos de ese país deben ser mujeres. En Estados Unidos, las mujeres cuentan actualmente con casi el 13 % de los asientos en los consejos de las empresas catalogadas dentro del índice S & P 500, y el 10 % en empresas del índice S & P 1,500. El Centro de Investigación de Responsabilidad del Inversionista en Washington, D. C. reporta que las minorías tienen apenas un 8.8 % de los asientos en los consejos de las compañías del índice S & P 1,500. Las empresas progresistas reconocen que en los consejos las mujeres y las minorías hacen preguntas y sugerencias que no suelen hacer los hombres de origen caucásico, lo cual es útil porque tanto las mujeres como las minorías conforman gran parte de la base de consumidores en todo el mundo.
Una respuesta directa al aumento de la presión sobre los directores para que se mantengan informados y cumplan con sus responsabilidades es que los comités de auditoría ya son algo habitual. Un consejo de directores debe llevar a cabo una auditoría anual de estrategias de una manera muy parecida a como analiza los estados financieros. Al realizar tal auditoría, un consejo podría trabajar conjuntamente con la administración de operaciones o buscar asesoría externa. Los consejos deben desempeñar un papel que vaya más allá de la realización de una auditoría estratégica. Deben brindar mayor información y asesoría en el proceso de formulación de estrategias para asegurarse de que la labor de los estrategas de verdad atienda las necesidades a largo plazo de la empresa. Esto es posible mediante la formación de tres comités particulares del consejo: los comités de nombramiento, que proponen a los candidatos para el consejo y para ocupar puestos ejecutivos senior de la empresa; los comités de remuneración, que evalúan el desempeño de los ejecutivos de alto nivel y determinan los términos y las condiciones de su empleo; y los comités de auditoría, que dan atención desde el nivel del consejo al desempeño y a las políticas financieras y de responsabilidad de la compañía.
CONCLUSIÓN
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Ofrece respuestas a las“ preguntas más frecuentes sobre la planeación estratégica”.( www. allianceonline. org / faqs. html)
La esencia de la formulación de estrategias consiste en evaluar si una organización está haciendo las cosas de la manera correcta y cómo puede ser más eficaz en lo que hace. Cada organización debe tener cuidado de no caer prisionera de su propia estrategia, porque incluso las mejores estrategias, tarde o temprano, se vuelven obsoletas. Una evaluación continua de la estrategia ayuda a que la gerencia no caiga en la autocomplacencia. Se deben desarrollar y coordinar objetivos y estrategias de forma consciente y no esperar a que simplemente surjan de las decisiones que se toman durante las operaciones cotidianas.
Una organización sin sentido de dirección y sin una estrategia coherente precipita su desaparición. Cuando una organización no sabe adónde desea ir, termina generalmente en algún lugar en el que no deseaba estar. Todas las organizaciones tienen que establecer y comunicar sus objetivos y estrategias con claridad y de manera totalmente consciente.
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