250 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
miembros . En los últimos 10 años , el porcentaje de esos consejos que incluyen por lo menos a una mujer aumentó del 63 al 82 %, mientras que el porcentaje que incluye al menos un miembro de una minoría étnica aumentó del 44 al 76 %.
La Ley Sarbanes-Oxley dio lugar a decenas de reacomodos en la conformación de los consejos entre las empresas que cotizan en la bolsa de valores . Los puestos de director general y de presidente ahora deben recaer en dos personas distintas , y los comités de auditoría del consejo deben incluir , por lo menos , a un experto financiero como miembro . Los comités de auditoría del consejo ahora se reúnen 10 veces o más al año , en lugar de las 3 o 4 reuniones que realizaban antes de promulgarse esta ley . La legislación pone fin a la atmósfera de “ club exclusivo ” de la mayoría de los consejos y ha desplazado el poder de los directores generales a los directores . Aunque está dirigida a compañías de cotización pública , la ley también ha tenido un efecto similar en las compañías que no cotizan en la bolsa y que son propiedad de un grupo reducido de personas . 15
En Suecia , una nueva ley recién aprobada exige que al menos haya un 25 % de representación femenina en las salas de juntas . El gobierno noruego ha aprobado una legislación similar según la cual el 40 % de los directores corporativos de ese país deben ser mujeres . En Estados Unidos , las mujeres cuentan actualmente con casi el 13 % de los asientos en los consejos de las empresas catalogadas dentro del índice S & P 500 , y el 10 % en empresas del índice S & P 1,500 . El Centro de Investigación de Responsabilidad del Inversionista en Washington , D . C . reporta que las minorías tienen apenas un 8.8 % de los asientos en los consejos de las compañías del índice S & P 1,500 . Las empresas progresistas reconocen que en los consejos las mujeres y las minorías hacen preguntas y sugerencias que no suelen hacer los hombres de origen caucásico , lo cual es útil porque tanto las mujeres como las minorías conforman gran parte de la base de consumidores en todo el mundo .
Una respuesta directa al aumento de la presión sobre los directores para que se mantengan informados y cumplan con sus responsabilidades es que los comités de auditoría ya son algo habitual . Un consejo de directores debe llevar a cabo una auditoría anual de estrategias de una manera muy parecida a como analiza los estados financieros . Al realizar tal auditoría , un consejo podría trabajar conjuntamente con la administración de operaciones o buscar asesoría externa . Los consejos deben desempeñar un papel que vaya más allá de la realización de una auditoría estratégica . Deben brindar mayor información y asesoría en el proceso de formulación de estrategias para asegurarse de que la labor de los estrategas de verdad atienda las necesidades a largo plazo de la empresa . Esto es posible mediante la formación de tres comités particulares del consejo : los comités de nombramiento , que proponen a los candidatos para el consejo y para ocupar puestos ejecutivos senior de la empresa ; los comités de remuneración , que evalúan el desempeño de los ejecutivos de alto nivel y determinan los términos y las condiciones de su empleo ; y los comités de auditoría , que dan atención desde el nivel del consejo al desempeño y a las políticas financieras y de responsabilidad de la compañía .
CONCLUSIÓN
VISITE INTERNET
Ofrece respuestas a las “ preguntas más frecuentes sobre la planeación estratégica ”. ( www . allianceonline . org / faqs . html )
La esencia de la formulación de estrategias consiste en evaluar si una organización está haciendo las cosas de la manera correcta y cómo puede ser más eficaz en lo que hace . Cada organización debe tener cuidado de no caer prisionera de su propia estrategia , porque incluso las mejores estrategias , tarde o temprano , se vuelven obsoletas . Una evaluación continua de la estrategia ayuda a que la gerencia no caiga en la autocomplacencia . Se deben desarrollar y coordinar objetivos y estrategias de forma consciente y no esperar a que simplemente surjan de las decisiones que se toman durante las operaciones cotidianas .
Una organización sin sentido de dirección y sin una estrategia coherente precipita su desaparición . Cuando una organización no sabe adónde desea ir , termina generalmente en algún lugar en el que no deseaba estar . Todas las organizaciones tienen que establecer y comunicar sus objetivos y estrategias con claridad y de manera totalmente consciente .
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