CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 241
TABLA 6-5
Matriz de planeación estratégica cuantitativa , MPEC
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Factores clave Ponderación Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3
Factores externos clave Económicos Políticos / legales / gubernamentales Sociales / culturales / demográficos / ambientales Tecnológicos Competitivos Factores internos clave Administrativos De marketing De finanzas y contabilidad De producción y operaciones De investigación y desarrollo Sistemas de información gerencial
pitalizan o mejoran . El atractivo relativo de cada estrategia dentro de un conjunto de alternativas se calcula mediante la ponderación del efecto acumulativo de cada factor crítico interno y externo de éxito . En la MPEC es posible incluir cualquier número de conjuntos de estrategias alternativas y cada uno de éstos puede incluir cualquier número de estrategias , pero solamente las estrategias dentro de un conjunto dado se evalúan entre sí . Por ejemplo , tal vez un conjunto de estrategias incluya la diversificación , mientras que otro considera la emisión de acciones y la venta de una división para reunir el capital necesario . Estos dos conjuntos de estrategias son totalmente diferentes y la MPEC evalúa las estrategias sólo dentro de los conjuntos . Observe que en la tabla 6-5 se incluyen tres estrategias , pero sólo configuran un conjunto .
En la tabla 6-6 se presenta una MPEC para Campbell Soup Company . Este ejemplo ilustra todos los componentes de la MPEC : alternativas estratégicas , factores clave , ponderaciones , puntuación del grado de atractivo ( PA ), puntuaciones totales del grado de atractivo ( PTA ) y la suma total de las puntuaciones del grado de atractivo . Los tres nuevos términos recién presentados ( 1 . puntuaciones del grado de atractivo , 2 . puntuaciones totales del grado de atractivo y 3 . suma total de las puntuaciones del grado de atractivo ) se definen y explican como las seis etapas requeridas para desarrollar una MPEC :
Paso 1
Paso 2
Paso 3
En la columna izquierda de la MPEC anote una lista de las oportunidades y amenazas externas clave de la empresa y de las fortalezas y debilidades internas . Esta información se debe tomar directamente de la matriz EFE y de la matriz EFI . En la MPEC se deben introducir un mínimo de 10 factores críticos externos y de 10 factores críticos internos para el éxito .
Asigne ponderaciones a cada factor clave interno y externo . Estas ponderaciones son idénticas a las de la matriz EFE y la matriz EFI . Las ponderaciones se presentan en una columna justo a la derecha de los factores críticos externos e internos del éxito .
Examine las matrices de la etapa 2 ( de conciliación ) e identifique las estrategias alternativas que la organización debería considerar poner en práctica . Registre estas estrategias en la fila superior de la
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