CAPÍTULO 5 • ESTRATEGIAS EN ACCIÓN 211
Paso 2
Dé un informe oral de tres minutos que resuma la información más importante de su artículo . Incluya comentarios que expresen su reacción personal a la información . Haga circular su artículo entre sus compañeros de clase .
Ejercicio experiencial 5C
Clasificar algunas estrategias del año 2005
OBJETIVO
Este ejercicio le ayudará a comprender mejor varias estrategias al darle experiencia en clasificarlas . Esta habilidad le ayudará a utilizar las herramientas de formulación de estrategias que se presentan después . Considere las siguientes 12 estrategias del año 2005 ( reales o posibles ) de varias empresas :
1 . |
El minorista Big Lots entra a México . |
2 . |
El productor de alimentos Campbell Soup inicia operaciones masivas de producción |
de jitomate . |
3 . |
Delta Air Lines adquiere una empresa de cruceros . |
4 . |
El minorista especializado Gap entra al negocio de la radiodifusión . |
5 . |
La empresa de subastas online eBay adquiere una empresa de subastas online en |
Rusia . |
6 . |
McDonald ’ s , el gigante de los alimentos , cierra 100 restaurantes y despide a |
2,000 empleados . |
7 . |
General Electric vende su división de comunicaciones NBC . |
8 . |
Hilton Hotels adquiere un gran fabricante de muebles . |
9 . |
Ford Motor Company adquiere sus concesionarios de automóviles . |
10 . |
El fabricante de aparatos eléctricos Maytag lanza al mercado un refrigerador inalámbrico |
. |
11 . |
La empresa de medicamentos Eli Lilly duplica su número de vendedores . |
12 . |
La empresa deportiva Nike entra en el negocio de la fabricación de barcos . |
INSTRUCCIONES
Paso 1 En una hoja de papel aparte , numere del 1 al 12 . Estos números corresponden a las estrategias descritas .
Paso 2 ¿ Qué tipo de estrategia describe mejor cada una de las 12 acciones citadas ? Anote sus respuestas .
Paso 3 Intercambie su trabajo con un compañero de clase y califíquelo mientras su instructor da las respuestas correctas .
Ejercicio experiencial 5D
¿ Qué tan riesgosas son varias estrategias alternativas ?
OBJETIVO
Este ejercicio se enfoca en qué tan riesgosas son diversas estrategias alternativas para las organizaciones que las siguen . Los diferentes grados de riesgo se basan principalmente en grados variables de externalidad , la cual se define como una serie de movimientos que se alejan de la actividad comercial actual para adentrarse en nuevos mercados y productos . En general , cuanto mayor es el grado de externalidad , hay mayor probabilidad de pérdida como resultado de acontecimientos inesperados . Las estrategias de alto riesgo son generalmente menos atractivas que las de bajo riesgo .
INSTRUCCIONES
Paso 1 En una hoja de papel aparte , numere verticalmente del 1 al 10 . Piense en que el 1 corresponde al “ más riesgoso ”, 2 es “ el segundo más riesgoso ” y así sucesivamente hasta el 10 , que corresponde al “ menos riesgoso ”.
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