202 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Wistron, Asustek, Sanyo, Premier, Altek, Primax, Cellon, BenQ, Gemtek, Delta, CyerTAN y Huawei. Las empresas asiáticas se han convertido en fuerzas importantes para casi todos los dispositivos tecnológicos, desde computadoras portátiles y televisores de alta definición hasta reproductores de música en formato MP3 y cámaras digitales. Procter & Gamble tiene el objetivo de que el 50 % de sus ideas de nuevos productos se generen fuera de la empresa para 2010, en comparación con el 20 % en 2005. Como se indica en la sección Perspectiva global, India se ha convertido en un país en auge para la subcontratación.
En la industria de las líneas aéreas, la subcontratación del trabajo de mantenimiento y reparación casi se duplicó de 2002 a 2004 para muchas empresas de transporte de pasajeros, incluyendo Jet Blue( del 39 al 63 %), United( del 33 al 54 %), ATA( del 22 al 43 %), Air Tran( del 31 al 46 %) y Frontier( del 20 al 33 %). 40 Southwest subcontrata el 64 % de su trabajo de mantenimiento y reparación, comparado con el 80 % de Alaska Airlines, el 72 % de American West y el 60 % de US Airways.
PERSPECTIVA GLOBAL
El atractivo de India crece vertiginosamente
Hace 10 años, India era tan poco competitiva que las bandas transportadoras del puerto de Mumbai( antes conocido como Bombay) sólo tenían una dirección: descargar los bienes de los barcos que llegaban. En la actualidad, esas bandas tienen dos direcciones, y son más los productos que salen de Mumbai que los que entran. Esas bandas simbolizaban la falta de caminos, líneas de ferrocarril congestionadas, malas pistas en los aeropuertos más importantes y altas tasas salariales de India. Actualmente este país es un lugar en auge para la actividad comercial. Las empresas indias son muy eficientes y están enfocadas en generar rendimiento para los accionistas en comparación con las empresas chinas, que se centran en la participación de mercado. Intel planea construir una enorme planta de fabricación de chips en Nueva Delhi en vez de ubicarla en China o Vietnam. Actualmente la mayoría de los empleados de Intel en India trabajan en Bangalore, Mumbai y Nueva Delhi.
Reliance Energy Ltd. comenzó a construir una planta eléctrica de $ 11 mil millones en el estado oriental de Orissa, en una acción para ayudar a satisfacer el aumento repentino de demanda de energía del país. La energía eléctrica es un problema en India, donde casi la mitad de la población no tiene acceso a la electricidad. También en Orissa, Posco está construyendo una planta acerera de $ 12 mil millones, la cual constituye la inversión extranjera más grande en India hasta la fecha. En el estado de Maharashtra, la energía sólo se suministra durante nueve horas diarias en algunas áreas. Aunque India ocupa el cuarto lugar en reservas de carbón del mundo, la extracción de ese recurso es de dominio exclusivo del ineficiente y ferozmente protegido monopolio estatal Coal India Ltd. Los sindicatos de los trabajadores del carbón de India, preocupados por la pérdida de empleos, amenazan con huelgas nacionales si se estimula la producción de carbón.
En el negocio de las bebidas alcohólicas destiladas, India consume mucho whisky, pero no cerveza. India es uno de los últimos mercados importantes donde el consumo de whisky supera considerablemente al de cerveza. Incluso los rusos han comenzado a beber más cerveza que vodka en años recientes. El tamaño del mercado de cerveza en el año 2004( en millones de galones) fue de 6,300 en Estados Unidos, de 7,300 en China y de tan sólo de 200 en India, aunque la población de esos tres países en 2005( en millones) fue de 300, 1,300 y 1,100, respectivamente. En India sólo existen 50,000 bares y licorerías en todo el país y se aplica una prohibición impuesta por el gobierno a la publicidad de todo tipo de licor. Los impuestos a la cerveza en India son excepcionalmente altos comparados con los impuestos al whisky, lo cual también fomenta el consumo de este último. Sin embargo, las cerveceras, como SAP Miller India y Scottish & Newcastle PLC, están observando el enorme mercado sin explotar de India y se están expandiendo con gran fuerza hacia allá.
India es un país educado, joven y democrático con una economía en auge. Más de la mitad de su población tiene menos de 25 años y los analistas esperan que la demanda de bienes y servicios, como los bancarios, de telecomunicaciones y automotores, crezca considerablemente en los próximos 10 años.
Fuente: Adaptado de Henny Sender,“ India Comes of Age, as Stronger Returns Lure Foreign Capital”, Wall Street Journal, 6 de junio de 2005, p. A2. También, John Larkin y Eric Bellman,“ Reliance Project Could Help Fill India Energy Void”, Wall Street Journal, 9 de junio de 2005, p. A12; Cris Prystay,“ India’ s Brewers Cleverly Dodge Alcohol- Ad Ban”, Wall Street Journal, 16 de junio de 2005, p. B1; John Larkin,“ India’ s Energy Woes Go Deep”, Wall Street Journal, 11 de julio de 2005, p. A11. www. xlibros. com