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PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
P R E G U N T A S PA R A R E PA S O Y D I S C U S I Ó N
1. Explique cómo se lleva a cabo una auditoría externa de administración estratégica.
2. Identifique una tendencia creciente económica,
social, política o tecnológica que afecte significativamente a las instituciones financieras.
3. Analice la siguiente declaración: Las oportunidades
y amenazas importantes, por lo general, son el
resultado de la interacción entre las tendencias ambientales clave y no de un único evento o factor
externo.
4. Identifique dos industrias que experimentan rápidos cambios tecnológicos y tres industrias que experimentan pocos cambios tecnológicos. ¿En qué
se diferencia la necesidad de un pronóstico tecnológico en estas dos industrias? ¿Por qué?
5. Utilice el modelo de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la competitividad dentro de la industria
bancaria estadounidense.
6. ¿Qué técnicas importantes de pronóstico utilizaría para identificar a) oportunidades y amenazas
económicas y b) oportunidades y amenazas demográficas? ¿Por qué estas técnicas son las más
apropiadas?
7. ¿Cómo afecta la auditoría externa a otros
componentes del proceso de administración
estratégica?
8. Si fuera dueño de una pequeña empresa, explique
cómo organizaría un sistema de sondeo de información estratégica. ¿Cómo lo organizaría en una
gran empresa?
9. Construya una matriz EFE para una organización
de su elección.
10. Concierte una cita con un bibliotecario de su universidad para aprender a utilizar las bases de datos
online. Informe de sus hallazgos en clase.
11. Describa las ventajas y desventajas de las estrategias
de cooperación frente a las competitivas.
12. Si fuera estratega de un banco local, explique cuándo utilizaría pronósticos cualitativos y cuándo
cuantitativos.
13. ¿Cuál es su pronóstico para las tasas de interés y la
bolsa de valores en los próximos meses? Cuando
sube la bolsa de valores, ¿siempre bajan las tasas de
interés? ¿Por qué? ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de estas tendencias?
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14. Explique cómo afecta la tecnología de la información a las estrategias de una organización donde
haya trabajado recientemente.
15. Supongamos que su jefe desarrolla una matriz EFE
que incluye 62 factores. ¿Qué le sugeriría para reducir el número a 20 factores?
16. Analice la ética de realizar labores de inteligencia
competitiva.
17. Analice la ética de cooperar con las empresas rivales.
18. Visite el sitio Web de SEC, en www.sec.gov, y analice los beneficios de utilizar la información que ahí
se presenta.
19. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las
operaciones de las compañías estadounidenses y las
de las corporaciones multinacionales que afectan la
administración estratégica?
20. ¿Por qué la globalización de las industrias es un
factor común en la actualidad?
21. Analice las oportunidades y amenazas que enfrenta
una empresa al hacer negocios en China.
22. ¿Está usted de acuerdo con los teóricos del enfoque
I/O en que los factores externos son más importantes que los factores internos para que una empresa
alcance su ventaja competitiva? Explique ambas
posiciones.
23. Defina, compare y contraste las ponderaciones
frente a las clasificaciones en una matriz EFE y en
una EFI.
24. Desarrolle una matriz de perfil competitivo para su
universidad. Incluya seis factores.
25. Haga una lista de 10 áreas externas que generen
oportunidades y amenazas.
26. Analice las recientes tendencias en las condiciones
económicas de Rusia.
27. Verdadero o falso: China remplazó a México en
2003 como el mayor exportador a Estados Unidos.
Analice esta afirmación.
28. Defina y analice las implicaciones de la “armonización fiscal” en Europa.
29. ¿Cree que las estrategias deben conocerse dentro de
las empresas o mantenerse en secreto? Explique su
respuesta.
30. Verdadero o falso: Por primera vez en 100 años,
China atrajo en el año 2002 más inversión directa
extranjera (IDE) que Estados Unidos.