Conceptos_De_Administracion_Estrategica_redacted(1) Sep. 2016 | Page 132

100 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Por ejemplo , en la industria de los seguros , los mercados se pueden dividir en : comerciales y para el consumidor ; de salud y vida ; y destinados a Europa y Asia . Los investigadores utilizan términos como grado de semejanza de los mercados y similitud de los recursos para estudiar la rivalidad entre los competidores . El grado de semejanza de los mercados se define como el número e importancia de los mercados en los que una empresa compite con sus rivales . 16 La similitud de los recursos es el grado en que se pueden comparar el tipo y la cantidad de los recursos internos de una empresa con los de un rival . 17 Una manera de analizar la competitividad entre dos o varias empresas es investigar cuestiones sobre el grado de semejanza de los mercados y la similitud de los recursos , mientras se buscan áreas de posible ventaja competitiva dentro de la cadena de valor de cada empresa .

Análisis competitivo : el modelo de las cinco fuerzas de Porter

Como se ilustra en la figura 3-3 , el modelo de las cinco fuerzas de Porter del análisis competitivo es un enfoque muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias . La intensidad de la competencia entre las empresas varía bastante de una industria a otra . La tabla 3-7 muestra el promedio de rendimiento sobre el capital contable para las empresas de 24 industrias diferentes en 2003 y 2004 . Observe el considerable cambio de un año al otro en esos rendimientos . La intensidad de la competencia es más alta en industrias de bajas ganancias . El efecto colectivo de las fuerzas competitivas es tan brutal en algunas industrias que el mercado es claramente “ poco atractivo ” desde el punto de vista de la obtención de utilidades . La rivalidad entre las empresas existentes es intensa , los nuevos rivales pueden entrar en la industria con relativa facilidad , y tanto proveedores como clientes tienen un amplio margen de negociación . Observe que en la tabla 3-7 el promedio del rendimiento sobre el capital en 2004 entre las empresas en la industria hotelera fue del 14.7 %. De acuerdo con Porter , la naturaleza de la competitividad en una industria se compone de cinco fuerzas :

FIGURA 3-3 El modelo de competencia de las cinco fuerzas

Desarrollo potencial de productos sustitutos

Capacidad de negociación de los proveedores

Rivalidad entre empresas competidoras

Capacidad de negociación de los consumidores

Ingreso potencial de nuevos competidores

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