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d ’ elle et qui a l ’ air déprimé , que tous ceux qu ’ elle rencontre quelques années après leur passage dans la maison sont heureux d ’ avoir persévéré et réussi . Elle participe ainsi à l ’ unique objectif du plan : « Reconquérir la motivation des jeunes à vivre , par le voyage , la meilleure expérience de formation et à devenir des Compagnons du Devoir impliqués . »
8 . Quels seront les indicateurs qui montreront , en 2030 , qu ’ on aura réussi ? Patrick Chemin : Voici quelques exemples ; je ne prétends pas être exhaustif ! Pour les projets 1 et 2 : moins de turn-over dans les missions confiées aux collaborateurs salariés , Compagnons et non-Compagnons .
Pour les projets 1 , 2 et 3 : avoir des process plus efficaces et mieux partagés .
Pour le projet 4 : un modèle économique pérenne et durable ; conserver notre place de tête de réseau .
Pour le projet 5 : le nombre de Compagnons itinérants , dans l ’ idéal 700 en 2028 ( cf . projet associatif ), ou encore la satisfaction des jeunes de moins de 25 ans dans leur formation et leur vie quotidienne chez les Compagnons .
9 . Le mot de la fin ? Christian Pons et Patrick Chemin : Nous avons bien conscience que le plan stratégique ACTE 2030 est une « révolution » pour l ’ association et que le changement n ’ est pas toujours simple , ni pour les salariés ni pour les bénévoles . Pourtant , ce travail , démarré en 2022 et qui progresse petit à petit , va nous permettre de mieux avancer dans un environnement changeant , mouvant , où les formes juri- diques et sociétales ne cessent d ’ évoluer . Nous comptons sur chaque membre de l ’ association , bénévole ou salarié , pour en être partie prenante et aider ainsi les jeunes à se saisir de tout ce que l ’ association peut leur apporter afin qu ’ ils deviennent « capables , dignes , libres et généreux ». Notre rôle collectif est d ’ aider les jeunes à tracer leur propre chemin , non seulement pour eux-mêmes , mais également au service de l ’ association qui leur aura tant donné .
Propos recueillis par Agnès Cerbelaud
Plan stratégique Projet associatif
L ’ avancement des 5 projets de transformation du plan stratégique
Projet 1 : Un leadership authentique , ouvert et engagé . Réalisé 2023 : Lancement des « formations leadership » en trois modules . Le module 1 a été suivi par les directeurs et responsables de service ( siège ), les délégués régionaux et les cadres de huit régions : Hauts-de-France , Grand Est , Nouvelle-Aquitaine , Centre , Normandie , Bourgogne-Franche-Comté , Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes- Côte d ’ Azur . Prévu 2024 : 100 % des directeurs et responsables de service ( siège ) auront suivi les modules 1 , 2 et 3 ; 100 % des délégués régionaux et des cadres des régions auront suivi les modules 1 et 2 ; rédaction et finalisation du « Manifeste du leadership » de l ’ association , affichage dans le bureau des cadres de l ’ association .
Projet 4 : Des services nationaux et régionaux en charge de préparer l ’ avenir et de construire les trajectoires sur les horizons de temps long et moyen termes . Lot 1 , produire des scénarios prospectifs pour l ’ AOCDTF à long terme ( 2028-2035 ) ; lot 2 , produire un dispositif de planification à moyen terme ( 2025-2029 ). Réalisé 2023 : Pour le lot 1 , rédaction du cahier des charges et diffusion d ' un appel d ' offres à des prestataires de prospective ; pour le lot 2 , rédaction du plan d ’ action . Prévu 2024 : Pour le lot 1 , le prestataire sera retenu et la démarche prospective sera lancée ; pour le lot 2 , concevoir , puis alimenter le dispositif de planification avant d ' organiser une phase d ' expérimentation .
Projet 2 : Des salariés et des bénévoles compétents et reconnus . Réalisé 2023 : Augmentation de salaire de 3 % pour les salariés de 1 à 2 ans d ’ ancienneté , 4 % pour les salariés de 3 ans d ' ancienneté et plus . Prévu 2024 : Sensibilisation de l ’ ensemble des encadrants salariés ( cadres et non-cadres ) aux fondamentaux de la reconnaissance ; refonte des supports d ’ entretiens annuels et d ’ entretiens professionnels ; enquête de satisfaction auprès des salariés .
Projet 3 : Un système de management et de pilotage aligné sur les meilleures pratiques . Mise en place d ’ un cycle annuel d ’ organisation entre le siège et les régions sur l ’ année scolaire 2023-2024 et pour les années suivantes . Réalisé 2023 : Séminaire de rentrée des directions nationales et régionales ; définition et début de la mise en place des stratégies régionales , appelées CAP ( contrats annuels de performance ). Prévu 2024 : Mise en place des « revues de processus » et « revues de performance », soit des points d ’ étape pour mesurer l ’ avancement des CAP .
Projet 5 : Des Compagnons en capacité d ’ incarner et de porter l ’ objet de l ’ AOCDTF et au cœur de l ’ accompagnement des jeunes . Réalisé 2023 : Les travaux sur les lots 1 , 2 et 3 ont commencé en octobre 2023 . Prévu 2024 : Lot 1 : Se réapproprier les enseignements de la Grande Règle pour la transcrire dans le vocabulaire actuel : action en cours d ’ achèvement en avril 2024 . Partager les travaux du groupe de travail avec les corps de métier : débute au premier semestre 2024 .
Lot 2 : Définir les modalités de vie dans les maisons pour accueillir dignement les jeunes ( travail fait en lien avec les jeunes ) : action devant se terminer à la fin du premier semestre 2024 . Puis interroger les modalités d ’ organisation du Tour de France ( travail fait en lien avec les jeunes ). Un partage de ces travaux avec les corps de métier sera mis en place au troisième trimestre 2024 .
Lot 3 : Mettre en œuvre une partie du projet associatif : action en cours . Des propositions devraient être faites à la fin du premier semestre 2024 .
# 339 / Avril 2024