opportunité compagnons 7
Patrick Chemin : Il faut également compter le temps nécessaire à l ’ appropriation d ’ un tel plan , plus long dans une association que dans une entreprise , ce qui est lié au fonctionnement entre bénévoles et salariés .
5 . Le plan stratégique commencet-il son histoire en 2022 ? Patrick Chemin : Évidemment non , ne serait-ce qu ’ en comptant le temps nécessaire à sa préparation ! Avant de l ’ écrire , nous nous sommes lancés dans une année de travaux pour travailler autour de la problématique du plan stratégique . La question initiale était : qu ’ est ce qui mettrait en danger l ’ association si cette problématique n ’ était pas réglée ? La réponse était simple : si trop peu de jeunes deviennent Compagnons , l ’ association sera mise en péril et le modèle de transmission compagnonnique en danger .
Une fois que nous avons identifié ce problème – négatif – il s ’ agissait de le transformer en un objectif unique – positif et engageant –, d ’ où la formulation finale ( point 2 : « L ’ unique objectif du plan stratégique ») : « Reconquérir la motivation des jeunes à vivre , par le voyage , la meilleure expérience de formation et à devenir des Compagnons du Devoir impliqués . »
En parallèle , de février 2022 à avril 2023 , nous avons démarré un travail de fouilles pour analyser les causes racines de la problématique . Nous avons également identifié et listé les projets de l ’ association en cours . 5 projets de transformation ( cf . partie 6 d ’ ACTE 2030 ) ont ainsi émergé .
IL S ’ AGIT DE PÉRENNISER LE MODÈLE DE TRANSMISSION DE L ’ ASSOCIATION EN LA PROFESSIONNALISANT .
6 . Pourquoi ces 5 projets de transformation du plan stratégique sont-ils si importants ? Christian Pons : Ils sont le cœur du plan ! Ce sont les projets structurants qui permettront à l ’ association d ’ évoluer , de se professionnaliser et de pérenniser son modèle en atteignant « l ’ unique objectif » d ’ ACTE 2030 : recevoir davantage de Compagnons . En faisant « tout mieux », plus de jeunes deviendront Compagnons 1 .
Patrick Chemin : Prenons le projet de transformation numéro 2 par exemple . Il vise à accompagner , par le dispositif des ressources humaines , l ’ ensemble de ceux qui œuvrent pour notre objet social : les jeunes , les salariés et les bénévoles . Il s ’ agirait par exemple de donner des lignes directrices au maître de stage d ’ un jeune , indiquer l ’ idéal d ’ accompagnement que l ’ on cherche à atteindre plutôt que laisser chacun faire à sa façon , avec des expériences très positives et d ’ autres qui le sont un peu moins .
7 . Comment chacun , bénévole ou salarié , peut-il participer au plan stratégique ACTE 2030 ? Christian Pons : Pour les bénévoles , le plan stratégique a vocation , par exemple , à leur inspirer l ’ idée qu ’ ils peuvent venir à l ’ association sans raison particulière : discuter avec les jeunes , passer du temps . Les Compagnons sont les bienvenus dans tous les cas de figure , pas seulement quand ils doivent assurer un cours du soir . Pour les salariés , l ’ enjeu est qu ’ ils s ’ approprient ce que l ’ association veut offrir à la jeunesse . Ils seront alors les premiers à encourager les jeunes au quotidien . Dans une maison , la personne qui fait le ménage par exemple peut rappeler au jeune qui passe à côté
© Thierry Caron / Divergence .
1 - Cf . Encadré : L ’ avancement des 5 projets de transformation . # 339 / Avril 2024