6 compagnons opportunité
UN PLAN STRATÉGIQUE pour préparer l ' avenir
Christian Pons , Quercy la Clef des Cœurs , Premier conseiller , et Patrick Chemin , Patrick le Dauphiné , secrétaire général , présentent le plan stratégique 2022-2030 des Compagnons du Devoir et du Tour de France ainsi que son avancement .
1 . Le plan stratégique , ACTE 2030 , qu ’ est-ce que c ’ est ? Christian Pons : Avant de répondre à cette question , il faut rappeler que le plan stratégique 2022-2030 des Compagnons du Devoir est indissociable du projet associatif que j ’ ai présenté lorsque j ’ ai été élu Premier conseiller , en avril 2023 . L ’ un , le projet associatif , est une orientation politique . Il valide un constat : aujourd ’ hui , trop peu de jeunes font le choix du parcours compagnonnique . Pourtant , il leur permet de se construire , de trouver leur place et de se projeter . De plus , en embrassant les valeurs des Compagnons du Devoir , la jeunesse participe à la responsabilité sociétale et environnementale de notre association dans la cité .
Patrick Chemin : Le plan stratégique ACTE 2030 , lui , est la partie opérationnelle . Le projet associatif indique la direction à suivre et ACTE 2030 est la voiture pour prendre cette direction .
2 . Pourtant , le plan stratégique a été rédigé avant le projet associatif … Patrick Chemin : C ’ est vrai ! Il a été écrit avec le Conseil précédent , avant l ’ élection de Christian Pons comme Premier conseiller . Ce choix a été fait pour assurer une continuité quels que soient les élus . Le plan stratégique traduit une orientation de longue haleine : transmettre le métier et faire en sorte que le plus grand nombre de jeunes deviennent Compagnons ( cette orientation est résumée dans le point 2 : « L ’ unique ob-
Christian Pons à gauche et Patrick Chemin à droite .
jectif du plan stratégique »). Il était indispensable que le projet associatif soit aligné avec le contenu d ’ ACTE 2030 et les deux sont évidemment en cohérence avec l ’ objet social de l ’ AOCDTF .
3 . Pourquoi l ’ association a-t-elle décidé de se doter d ’ un tel plan ? Patrick Chemin : Pour que le modèle de l ’ Association ouvrière des Compagnons du Devoir et du Tour de France repose sur une organisation formalisée et pas sur des personnes ; dit autrement , que la structure ne soit pas mise à mal quand les personnes changent . Le plan porte également un enjeu de profession- nalisation . Il s ’ agit de pérenniser le modèle de transmission de l ’ association en la professionnalisant .
4 . Pourquoi l ’ AOCDTF a-t-elle fait le choix d ’ un plan qui dure huit ans avec une échéance à 2030 ? Christian Pons : Le temps long correspond au temps d ’ une institution . Nous ne sommes pas une entreprise – où les plans stratégiques durent le plus souvent trois ans – mais une institution multiséculaire , qui existe sous sa forme actuelle depuis 80 ans . Se projeter loin , s ’ inscrire dans la durée fait sens à la fois pour nous et pour nos parties prenantes .
# 339 / Avril 2024