communauté compagnons 13
INVESTIR pour l ’ avenir
L ’ Association ouvrière exploite plus de 300 000 m ² de locaux dédiés à la formation et à l ’ hébergement . La gestion de ces espaces ainsi que le développement de la stratégie immobilière de l ’ association sont assurés par son service Patrimoine , basé au siège social . Cette stratégie implique parfois une évolution majeure des locaux existants , voire leur cession , dans un souci d ’ amélioration du confort et de conformité aux réglementations en vigueur . Un véritable défi d ’ équilibriste ! Lors d ’ une réunion avec les employés du siège social en juin dernier , Vincent Brazeau , directeur du service Patrimoine , a exposé les défis auxquels ils sont confrontés et les grands projets qu ’ ils portent . Voici un résumé de cette discussion .
E n 2022 , l ’ AOCDTF a assuré la gestion de plus de 300 sites à travers le pays . Ces sites varient en taille , allant de grands complexes comme ceux de Paris ou Strasbourg , à de petits appartements loués pour loger entre trois et dix jeunes à proximité de leurs employeurs . Ces locations représentent plus de 3 millions d ’ euros de loyers facturés chaque année . Cependant , nous n ’ avons pas assez d ’ ateliers pour permettre à tous nos jeunes de se former le soir ou le samedi près de leur lieu de résidence . C ’ est pourquoi nous avons formalisé des conventions de mise à disposition d ’ ateliers avec nos entreprises partenaires . En 2022 , plus de 230 de ces conventions ont été signées .
DES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES EXIGEANTES Cette même année , nous avons réalisé 17,5 millions d ' euros de travaux dans nos maisons et ateliers ( en 2023 , 24 millions d ' euros de travaux étaient budgétés ) que nous avons planifiés , budgétés , puis suivis .
Le service Patrimoine est responsable de la conformité permanente des bâtiments aux diverses réglementations , qui varient en fonction de la typologie des bâtiments concernés . Ces réglementations deviennent plus strictes lorsqu ’ il s ’ agit d ’ héberger des personnes et sont
Chantier de Brignais .
encore plus rigoureuses si ce sont des mineurs . Des commissions de sécurité effectuent des visites sur place tous les trois à cinq ans pour vérifier le niveau de sécurité de nos locaux et si la maintenance réglementaire est bien à jour . Si la sécurité d ’ un établissement est jugée insuffisante à l ’ issue de ces commissions , des mises en conformité peuvent être demandées et leur réalisation dans des délais plus ou moins courts . Dans des cas extrêmes , une fermeture administrative peut être prononcée , mais cela ne nous est jamais arrivé , bien heureusement . En ce qui concerne la réglementation , en tant qu ’ établissement recevant du public ( ERP ), nous sommes soumis à l ’ obligation d ’ accessibilité pour les personnes handicapées depuis 2015 . Un dossier Ad ’ AP ( agenda d ’ accessibilité programmée ) a été déposé à cet effet à la préfecture de Paris pour tous les sites de l ’ association concernés . Ces travaux , qui représentent un budget de 13 millions d ’ euros , visent à rendre ces sites accessibles . Cela nous a contraints à revoir tous les projets majeurs de l ’ association et à décider de l ’ avenir de certains locaux dont l ’ adaptation aurait été trop coûteuse . C ’ est le cas , par exemple , de
@ Architecte : Lipstick-Xanadu et bailleur Social Arcade / SFHE .
# 336 / Janvier 2024