6
© Thierry Caron / Divergence . tant attendues visant à permettre à toute cette jeunesse ouvrière d ’ obtenir ce qu ’ elle est venue chercher chez nous : devenir Compagnon du Devoir .
3 . LA VIE SUR LE TOUR DE FRANCE La vie dans les maisons La vie sur le Tour de France et du monde est certainement un aspect essentiel du parcours vers l ’ état de Compagnon . La réflexion sur la vie dans nos maisons a permis de proposer de nouvelles pistes d ’ innovation et de transformation , mais elle doit se poursuivre pour , là aussi , aller beaucoup plus loin et répondre encore davantage aux attentes de la jeunesse qui poussera nos portes demain . Le vivre-ensemble chez les Compagnons du Devoir doit être réinventé en permanence par la jeunesse du moment , sans quoi on risque de la voir se désintéresser de ce qu ’ elle est venue chercher .
Le voyage Le voyage reste et doit rester lui aussi un aspect primordial ; les attentes sont grandes et le monde encore plus . Les mobilités courtes de nos apprentis ont enfin pu reprendre ces derniers mois et les demandes de départ à l ’ international des itinérants nous montrent combien ils ont envie d ’ aller loin pour découvrir un autre monde que le leur . S ’ il est bien entendu nécessaire de préserver une partie du parcours en métropole afin d ’ assurer une partie de la formation et un bon accompagnement , il nous faudra sans doute assouplir les règles du voyage , qui aujourd ’ hui peuvent paraître trop contraignantes .
Les structures d ’ accueil et de formation Nos maisons sont aujourd ’ hui bien remplies , trop peut-être à certains moments et à certains
endroits . Peut-être est-ce le moment de laisser partir un plus grand nombre vers des contrées lointaines ? De toute évidence , nous nous sommes laissés déborder par un nombre d ’ apprenants difficilement maîtrisé à certaines périodes . Nous avons su tirer les leçons nécessaires et le plan de réaménagement de notre parc immobilier répond favorablement aux besoins actuels et anticipe ceux à venir . La clairvoyance de nos anciens nous a permis de conduire la mutation que nous connaissons aujourd ’ hui . Les nouvelles constructions répondent à des normes de confort et d ’ utilisation contemporaines et nos locaux de formation sont de plus en plus performants . Si la vente de certaines de nos maisons a été difficile à admettre pour certains d ’ entre nous , les nouveaux projets ont su rassembler et rassurer les Compagnons sur notre capacité commune à faire perdurer le compagnonnage localement .
4 . NOTRE FONCTIONNEMENT Notre fonctionnement se devait d ’ être revu puisqu ’ il ne répondait plus parfaitement aux attentes des Compagnons . Un des points majeurs et qui faisait l ’ unanimité était l ’ impossibilité de mettre en œuvre durablement l ’ ensemble des décisions prises par les élus . Trouver comment résoudre cette problématique fut une des priorités du Compagnon Chemin , secrétaire général de notre association . La solution retenue sera la mise en place d ’ un plan stratégique opérationnel , aujourd ’ hui baptisé ACTE 2030 – pour que l ’ Association Continue de Transmettre et d ’ Évoluer . L ’ implication des élus du Conseil d ’ orientation et des permanents au travers des revues commanditaires a permis la mise en place de ce plan stratégique décomposé en cinq projets qui doivent nous apporter l ’ organisation que notre association mérite .
Dans le même temps , je vous annonçais il y a deux ans la suspension de notre certification ISO 9001 afin que nous puissions nous concentrer sur Qualiopi , certification obligatoire portant uniquement sur la formation , et développer un système de management de la qualité propre à notre association et englobant toutes nos activités . Là aussi , c ’ est chose faite , et ce système du management de la qualité intégré ( SMQI ) sera totalement opérationnel début 2024 . Les prouesses de Cécile Ceret et de son équipe sont allées au-delà de mes espérances avec l ’ invention d ’ un système complet , mais aussi souple qu ’ évolutif , qui offre dès aujourd ’ hui des perspectives structurantes et rassurantes .
Les bénévoles et les permanents Au cœur de nos organisations régionales , les Compagnons salariés délégués régionaux ont la difficile tâche de faire « tourner la machine ». Ce sont eux les « opérationnels » de notre organisation et si , quand les choses ne vont pas bien , on sait parfaitement où les trouver et leur demander d ’ assurer , on oublie souvent que quand ça va bien c ’ est aussi et surtout grâce à eux et à leurs équipes qui trouvent les solutions pour travailler avec les bénévoles que sont les Compagnons sédentaires .
Alors , une fois n ’ est pas coutume , je voudrais dire ici combien je suis admiratif de leur engagement , de leur abnégation , et les remercier chaleureusement pour la qualité de leur travail et tout ce qu ’ ils accomplissent pour la jeunesse ouvrière et notre association .
Les élus Les binômes – parfois trinômes ou quadrinômes – que les délégués régionaux forment avec nos provinciaux fonctionnent de mieux en mieux . Les projets de province vont bon train , certains se réinventent quand d ’ autres se poursuivent , et j ’ ai pu apprécier depuis maintenant quelques années l ’ évolution positive de ce travail en commun . Les projets sont anticipés , réfléchis , posés et de plus en plus maîtrisés .
La formation interne Le centre de formation interne souhaité n ’ a pas encore pu voir le jour . Le travail nécessaire en amont s ’ est révélé plus important que ce que j ’ avais imaginé , mais il est en cours et nous permet déjà d ’ envisager la suite avec sérénité . Un des projets du plan stratégique est parfaitement en accord avec cette vision de la formation interne et produira demain , sans aucun doute , les résultats attendus . Chaque salarié et chaque bénévole se verra ainsi proposer un parcours d ’ intégration adapté à chacun et un accompagnement tout au long de sa mission , agrémenté des formations
# 330 / Juin 2023