7 nécessaires . Bien sûr , il faudra être patient pour voir tout cela finalisé , l ’ impulsion donnée dernièrement au service RH doit nous permettre d ’ atteindre cet objectif assez rapidement .
Le recrutement Tout cet accompagnement de nos bénévoles et de nos salariés doit nous permettre à notre tour d ’ accompagner encore mieux la jeunesse qui nous rejoint . Nous n ’ avons finalement pas de mal à attirer les jeunes ( hormis dans certains métiers , mais nous ne sommes pas les seuls ), l ’ engouement est là . Notre communication est bonne et maîtrisée et les flux sont plus que satisfaisants . Reste un effort particulier à faire pour les profils prépa Tour de France , toujours très difficiles à capter mais ô combien importants pour certains de nos métiers . Le vrai sujet est donc le placement de ces jeunes . D ’ importants changements ont eu lieu afin que nous accompagnions mieux chaque nouvel entrant dans sa recherche d ’ entreprise , avec un seul mot d ’ ordre : un jeune ne doit pas se retrouver seul dans sa recherche d ’ emploi . Ces changements commencent à porter leurs fruits , tout comme ceux concernant le processus d ’ inscription , qui est de plus en plus rapide et efficace . Notre objectif de doubler le nombre d ’ apprentis a été atteint il y a maintenant presque deux ans et nous voyons les bénéfices de la stabilisation actuelle des effectifs .
Les métiers Nos métiers ont donc pour la plupart un nombre d ’ entrants très satisfaisant , et d ’ ailleurs aucun ne souhaite voir ses effectifs diminuer . Nous avons par conséquent tout pour réussir et devons réussir avec ces jeunes . C ’ est notamment le quotidien de nos Compagnons élus délégués de métier qui , ensemble , parce qu ’ ils forment un vrai collège , apportent la réflexion nécessaire à nos orientations . Accompagnés de leurs responsables d ’ institut de métier qui , comme les délégués régionaux , sont des Compagnons admirables et investis , ils forment eux aussi des binômes efficaces et indispensables à notre bon fonctionnement . L ’ évolution des métiers à travers les réflexions menées dans le cadre du Devenir des métiers est le reflet de ce bon fonctionnement et de l ’ envie toujours croissante d ’ aller plus loin et de proposer le meilleur aux générations futures .
Le modèle économique Aux Assises de Tours , il y a quatre ans , nous vous annoncions un résultat financier très déficitaire et particulièrement inquiétant , résultat d ’ une conjoncture défavorable et d ’ un modèle économique vieillissant et à bout de souffle . Ce constat établi , il a fallu se retrousser les manches , opérer quelques changements , notamment à la tête de notre direction financière , et entamer un long travail d ’ analyse , de restructuration et de remise en question de notre modèle . La mise en place de la commission des finances a permis de réaliser ce travail avec des profils de différents horizons rassemblant l ’ ensemble des activités de notre association . Vous avez pu apprécier les efforts fournis dès l ’ année suivante , avec un résultat redevenu positif , et vous constaterez dans quelques heures que le modèle semble être le plus adapté au moment .
NOTRE OBJECTIF DE DOUBLER LE NOMBRE D ’ APPRENTIS A ÉTÉ ATTEINT IL Y A MAINTENANT PRESQUE DEUX ANS ET NOUS VOYONS LES BÉNÉFICES DE LA STABILISATION ACTUELLE DES EFFECTIFS .
L ’ ensemble des tableaux de bord et des indicateurs choisis permet une gestion au plus juste et , grâce à la nette amélioration de sa situation financière , notre association jouit du développement que l ’ on sait . Même si aujourd ’ hui les voyants sont tous au vert , soyons prudents , n ’ oublions pas les années difficiles et soyons vigilants , à l ’ affût de tout événement qui pourrait nous mettre en difficulté . Soyons prêts à remettre une fois de plus ce modèle en cause . Continuons le travail entamé , notamment autour du mécénat , afin d ’ assurer l ’ équilibre économique de notre mouvement .
La formation continue Cet équilibre doit aussi venir des ressources liées à la formation continue . Or , sur ce sujet , nous n ’ avons pas du tout atteint les objectifs fixés . Le déploiement des formations diplômantes par alternance a pris une part beaucoup trop importante au point d ’ en étouffer le reste . Nous avons stoppé ce développement , restructuré le service Développement de la formation et de nouveaux objectifs ont été fixés afin que nous puissions nous concentrer essentiellement sur les besoins spécifiques des entreprises et de leurs salariés , secteur où nous sommes tout à fait légitimes et très attendus .
Mais encore … Je vous le disais en introduction , on ne peut pas tout prévoir et la vie de notre association est tellement riche que de nouveaux projets ont vu le jour au cours de ces cinq dernières années . Outre la mise en place du plan stratégique et du SMQI que j ’ ai évoqué un peu plus haut , il nous a également semblé pertinent d ’ engager l ’ association dans une vraie démarche assumée de développement durable et plus globalement de responsabilité sociétale . Il ne s ’ agit pas simplement de se conformer aux attentes de tiers , mais bel et bien , là aussi comme pour le SMQI , d ’ en faire ce que nous voulons , une démarche adaptée à notre mouvement et aux valeurs qu ’ il porte depuis si longtemps .
Une politique autour du numérique a également été développée afin que nous maîtrisions ce sujet et que nous ne nous laissions pas embarquer dans un système qui nous dépasserait . Les publications d ’ ouvrages de métiers ont aussi repris et remportent un franc succès dans notre librairie , mais aussi dans d ’ autres . L ’ histoire de notre association et celle de notre librairie sont intimement liées et , pour en garder une trace , j ’ ai demandé que l ’ on écrive l ’ histoire des éditions de notre mouvement .
© Thierry Caron / Divergence .
# 330 / Juin 2023