5 aux jeunes qui résident à l ’ année dans les maisons de Compagnon et nous négligeons clairement tous les autres , pourtant beaucoup plus nombreux . La possibilité , actée l ’ année dernière , de permettre à certains de partir sur le Tour de France sans être encore Aspirants afin qu ’ ils découvrent une autre expérience de vie en communauté est peut-être une des solutions , mais certainement pas la seule .
Nous avons donc le devoir de nous remettre au travail sur ce sujet , et de faire en sorte de proposer à l ’ ensemble de ces jeunes un Tour de France adapté à leur formation initiale et la possibilité de devenir Compagnons du Devoir . Nous devons tout mettre en œuvre pour y arriver . Ce sera désormais une des priorités de nos Compagnons délégués régionaux , qui devront avoir l ’ appui et le soutien de chacun d ’ entre nous . Pour cela , il nous faut être capables d ’ accueillir et d ’ accepter chacun comme il est et non comme on voudrait qu ’ il soit !
Notre volonté de travailler notre politique de développement durable est elle aussi née au cours de certains Conseils d ’ orientation , et celle-ci a été lancée lors des Assises de Tours en 2019 . Si elle est aujourd ’ hui bien mûrie , avec des actions de plus en plus concrètes mises en place çà et là , il s ’ agit désormais d ’ aller plus loin dans la mise en œuvre , d ’ affirmer notre volonté et d ’ en voir les bénéfices rapidement . Comme pour le système de management de la qualité intégré , nous devrons aller plus loin vers la responsabilité sociétale de notre organisation et créer notre propre système afin , d ’ une part d ’ englober l ’ ensemble de nos activités ( et pas seulement le volet écologique ), et d ’ autre part de le faire en Compagnons du Devoir sans forcément aller chercher une labellisation quelconque .
Il en est de même pour notre politique numérique , en cours d ’ analyse afin que son développement suive le même schéma , avec comme priorité première de répondre à nos besoins tout en respectant nos valeurs et notre éthique . mesure pas par celui qui commet mais bel et bien , au-delà de la loi , par celui ou celle qui subit . Un acte , une parole devient grave du moment que celle ou celui qui en a été le destinataire le considère comme tel . Ainsi , les comportements doivent changer , ce qui était hier accepté ou toléré par la société , mais n ’ en était pas pour autant moins grave , ne peut et ne doit plus l ’ être . Et , très clairement , ce n ’ est parce que certains ont connu , accepté , voire soutenu des situations similaires lors de leur Tour de France que nous devons les accepter , les minimiser , voire les couvrir aujourd ’ hui . Il n ’ est plus question d ’ entendre des remarques comme : « Oh , nous aussi on a vécu ça et ça ne nous a pas fait de mal . » C ’ est tout simplement insupportable , inconcevable et intolérable .
Il est temps maintenant de vous rendre compte de l ’ avancement des orientations prises aux Assises de Poitiers en 2018 au travers des quatre grands thèmes que vous connaissez maintenant .
1 . L ’ ÉQUIPE D ’ ENCADREMENT Outre les missions de proximité détaillées juste après , l ’ équipe d ’ encadrement de chaque région a à sa tête un Compagnon du Devoir dévoué et courageux qui a accepté de se mettre au service de l ’ institution en tant que délégué régional . Tous font partie de l ’ équipe de direction nationale avec cette lourde responsabilité de la mise en œuvre de nos orientations partout sur le territoire . Ils sont le bras armé de nos provinciaux , c ’ est à eux que revient la responsabilité de la mise en œuvre de nos actions dont la discipline de tous , permanents comme bénévoles , est plus que jamais le facteur de réussite . Ils pilotent celles et ceux qui sont au quotidien au plus près des jeunes .
Le prévôt Souvent , on entend que le prévôt est le directeur de la maison . Ce n ’ est absolument pas le cas : un directeur dirige , alors qu ’ un Compagnon prévôt accompagne . Cette nuance n ’ est pas anodine , et c ’ est sûrement parce que parfois on confond les deux que nous dévions de notre chemin . Il ne s ’ agit pas de diriger des jeunes vers une destination qui nous conviendrait , mais bel et bien de les accompagner vers la destination qu ’ ils ont choisie .
Pour y arriver , nous avons pris la décision , voilà plusieurs années maintenant , de recentrer leur mission sur cet accompagnement . Les organisations locales se mettent en place et on commence à en voir les bénéfices . Moins de promotion , le recrutement et le placement confiés pour tout ou partie à d ’ autres collaborateurs et voici du temps libéré pour accompagner chacun comme il se doit , pour lui expliquer qu ’ il ou elle est aussi membre de notre association et qu ’ un jour nous aurons besoin de ses talents , de son implication .
Le maître de stage Tout comme les prévôts , les maîtres de stage accompagnent au quotidien , mais ils ont aussi besoin d ’ être accompagnés . C ’ est pourquoi nous allons renforcer de manière accrue leur accompagnement en étoffant l ’ équipe du Collège des métiers en charge de cette action .
Forts des différents retours sur la mission recueillis lors des enquêtes menées auprès de chaque maître de stage , nous avons mis en place des plans d ’ action et des améliorations notables sont constatées un peu partout .
Un autre sujet qui a dû être pris en compte rapidement est celui des déviances comportementales . Si nous constatons que c ’ est aussi un phénomène qui concerne toute la société , que ces déviances existent vraisemblablement depuis fort longtemps et que leur mise en évidence est liée au fait que les langues se délient , nous ne pouvons toujours pas les accepter et nous devons les combattre de toutes nos forces .
Les actions mises en place doivent permettre à chacun de prendre conscience de la gravité des actes ou des propos . Cette gravité ne se
© Thierry Caron / Divergence .
# 319 / Juin 2022