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— certains parce qu ’ il faut être lucide : si nous pouvons admettre que certains handicaps ne doivent pas être un frein à l ’ apprentissage d ’ un métier ou à la vie sur le Tour de France , d ’ autres le sont malheureusement de manière incontestable . Nous avons aujourd ’ hui mis en place l ’ organisation nécessaire qui nous permet d ’ accueillir ces jeunes en partenariat avec des structures spécialisées . Nous devons être fiers de cela .
Je rappelle ici que la mission des maîtres de stage est l ’ accompagnement des jeunes vers l ’ autonomie professionnelle et personnelle en vue de leur départ sur le Tour de France . Si nous nous éloignons de cet objectif , alors nous deviendrons un centre de formation lambda comme le redoutent nombre d ’ entre nous . Cela doit être clairement rappelé lors des mises en place qui doivent , elles , se faire de manière systématique en présence des provinciaux et des équipes pédagogiques locales .
La maîtresse de maison La dimension sociale de notre mouvement prend de plus en plus d ’ importance , que ce soit par la prise en compte des besoins des jeunes ou par le respect de nos obligations légales en la matière . Il nous faut donc assimiler cette évolution et adapter notre dispositif . Travailleurs sociaux professionnels , maîtres et maîtresses de maison ont besoin d ’ être davantage écoutés , formés et soutenus par une organisation régionale mettant au même niveau de responsabilité ce volet Habitat jeune que ceux de l ’ administratif et comptable ou ceux de la formation . Nous sommes en route vers ce dispositif avec déjà quelques régions engagées dans la démarche , mais il nous faut accélérer le processus afin d ’ être partout et rapidement au rendez-vous .
L ’ équipe d ’ accompagnement Dans le dernier rapport moral , je vous disais : « Les équipes d ’ accompagnement doivent revoir le jour là où elles sont absentes , une expérimentation est en cours dans quatre prévôtés afin de voir comment les faire évoluer et qu ’ elles puissent apporter ce que l ’ on attend d ’ elles , un accompagnement personnalisé et non une instance décisionnaire sur l ’ avenir de tel ou tel jeune . »
À ce jour , ce n ’ est pas le cas , il n ’ y en a pas partout , certainement parce que la consigne n ’ était pas assez claire , alors je la reformule ici différemment : je compte sur vous pour qu ’ en septembre 2022 , toutes les prévôtés sans exception aient une équipe d ’ accompagnement en place car elle n ’ a jamais été aussi nécessaire qu ’ aujourd ’ hui . Nous ne pouvons pas prendre la responsabilité de placer des jeunes dans une prévôté qui n ’ en serait pas pourvue . Il est de notre double responsabilité , et en particulier de la mienne en qualité de Premier conseiller , d ’ accompagner au mieux les jeunes , tous les jeunes , et de respecter les obligations légales . Nous ne pouvons plus tergiverser avec ce sujet car nous pourrions être contraints de fermer une prévôté qui n ’ aurait pas une équipe d ’ accompagnement opérationnelle .
Il s ’ agit de doter chaque site de résidence d ’ un groupe d ’ intervenants capable d ’ accompagner chaque jeune en fonction de chaque situation , la forme devant être aussi importante que le fond . C ’ est la responsabilité de chaque provincial et chaque délégué régional , avec l ’ appui et le concours des services Accueil & accompagnement et Habitat jeune .
2 . LA FORMATION Je vous le disais un peu plus haut , l ’ année écoulée a vu notre certification Qualiopi validée . Outre la nécessité de certification , c ’ est toute la qualité de notre formation qui doit s ’ en voir grandie et améliorée . Il nous faut poursuivre tous les efforts déjà accomplis afin de garantir la pérennité de cette certification et offrir à tous le meilleur dont nous sommes capables . Le respect strict de chaque processus est indispensable à cette pérennité . Nous avons aussi renforcé notre capacité à accueillir des jeunes porteurs de certains handicaps
© Thierry Caron / Divergence .
Lancé en 2020 , le comité stratégique du Collège des métiers fonctionne normalement et rend les services attendus . Ainsi , le croisement du regard des élus et des permanents qui le composent permet de partager nombre de sujets et d ’ avoir un avis éclairé sur les orientations à prendre comme sur les priorités à mettre en œuvre . De même , une nouvelle dynamique s ’ est installée au sein du Collège des métiers , avec d ’ une part l ’ arrivée d ’ un coordinateur national des responsables régionaux de formation , et d ’ autre part la mise en place d ’ un service de suivi financier analytique de nos dépenses par projet .
Vous le savez , la France accueillera en 2024 les finales internationales de la compétition WorldSkills . C ’ est une chance incroyable qu ’ il nous a semblé opportun de saisir . Nous avons donc décidé de mettre au service des jeunes qui sont intéressés par cette compétition les moyens nécessaires à une préparation digne de ce nom . Un chargé de mission salarié ainsi que des référents dans chaque métier et chaque région sont là pour accompagner et faciliter la préparation de chaque jeune afin que les soucis matériels ne constituent pas une entrave .
L ’ organisation des cours Sujet sensible s ’ il en est , tant les attentes sont nombreuses , l ’ enseignement général change de peau pour devenir l ’ enseignement professionnel théorique , avec un déploiement partiel pour les nouveaux entrants dès septembre 2022 , et complet pour tous dès septembre 2023 en intégrant les cours appliqués au métier .
Si bien des tentatives et quelques revers ont retardé la mise en place , ils auront permis de créer , oserai-je dire , ce que d ’ aucuns attendent depuis si longtemps . Cela faisait partie de notre projet actuel , nous y sommes enfin , il nous faut maintenant être attentifs à son déploiement et faire preuve de rigueur afin que tout se mette en place comme prévu , en évitant de tomber dans les travers trop faciles qui consistent à ne mettre en place qu ’ une partie de ce qui est prévu . Là encore , l ’ implication de tous localement sera une des clés de la réussite .
# 319 / Juin 2022