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© Thierry Caron / Divergence .
Ensuite , parce qu ’ il faut bien aussi s ’ assurer de la bonne mise en œuvre de ces décisions , nous avons fait le choix de faire évoluer notre organisation opérationnelle à l ’ aide d ’ un plan stratégique . Ce dernier va nous permettre de répondre aux différents enjeux stratégiques majeurs pour les années à venir , et ce , indépendamment des différents projets que nous déciderons . Une présentation concrète de ce plan stratégique sera faite lors de ces Assises et nous avons besoin de l ’ implication de tous pour qu ’ il nous apporte les effets attendus .
Ce plan stratégique va être déployé et coordonné par le Compagnon Chemin , Patrick le Dauphiné , Compagnon serrurier-métallier , fraîchement nommé secrétaire général de notre association pour succéder au Compagnon Bellanger . Je profite de ce moment pour remercier fraternellement Manceau pour toutes ces années passées au service de notre mouvement , de la jeunesse ouvrière et du compagnonnage en général . Jean- Claude , merci , je sais combien ton investissement a été sans faille , bon vent à toi le marin pour la suite de tes projets .
Vous le savez , nos projets évoluent en permanence , le Conseil d ’ orientation est là pour valider ces évolutions , prendre si nécessaire les virages afin de maintenir le cap . Il ne s ’ agit pas de révolutions mais d ’ adaptations :
• aux aléas du quotidien ,
• à une réglementation sans cesse changeante ,
• à un environnement lui aussi en constante mutation ,
• à une jeunesse qui , elle , sait s ’ adapter en permanence .
Ces nécessaires adaptations nous amènent à lancer de nouveaux chantiers , à en ralentir d ’ autres , voire à en abandonner certains . Ce fut notamment le cas quand il fallut suspendre notre certification ISO 9001 . La nécessité du moment nous obligeait à nous concentrer sur la certification Qualiopi , obligatoire pour pouvoir dispenser de la formation avec l ’ accompagnement des opérateurs de compétences et leurs financements , mais aussi parce qu ’ il fallait aller plus loin .
IL NOUS FAUT ÊTRE CAPABLES D ’ ACCUEILLIR ET D ’ ACCEPTER CHACUN COMME IL EST ET NON COMME ON VOUDRAIT QU ’ IL SOIT !
Il fallait pousser plus loin notre volonté d ’ amélioration continue pour que celle-ci puisse bénéficier à l ’ ensemble des activités de notre association . Le chantier est colossal , il va durer , mais aujourd ’ hui nous sommes en route et , lors du Conseil d ’ orientation de mars , une présentation de ce qui va devenir notre système de management de la qualité intégré a été faite aux élus , qui tous ont salué la qualité du travail et sa pertinence et ont exprimé leur satisfaction , voire pour certains leur soulagement de voir la direction prise sur ce sujet .
Grâce à cela , nous avons su relever le défi de cette certification Qualiopi , accordée pour trois ans , avec toutefois des audits intermédiaires , ainsi que le renouvellement de notre label IDEAS qui , pour mémoire , valide la bonne gestion , la bonne gouvernance de notre structure et l ’ utilisation des fonds à bon escient . Le comité IDEAS , avec qui nous avons des échanges fructueux et éclairés , a d ’ ailleurs salué la mise en place du plan stratégique et les travaux réalisés par la direction financière . Preuve , s ’ il en est encore besoin , de l ’ efficacité de nos collaborateurs et de la nécessaire anticipation de la part de la gouvernance .
Ce fut aussi le cas quand , plutôt que de suivre aveuglément notre projet associatif , nous avons décidé , ensemble , de stabiliser nos effectifs alors que la croissance était devenue presque facile . Là encore , les remontées de terrain nous ont permis de prendre une décision que le temps nous autorise à juger bonne . Si personne ne souhaite aujourd ’ hui voir croître nos effectifs , aucun Compagnon ne souhaite non plus voir diminuer celui de son propre corps de métier . Voilà encore une dichotomie avec laquelle nous devons composer au quotidien afin que chaque jeune accueilli chez les Compagnons du Devoir le soit convenablement , dignement . La prise de conscience est bien là , depuis longtemps , il s ’ agit maintenant de décider comment faire , quoi abandonner , quoi développer et comment .
Autre décision prise par le Conseil d ’ orientation et qui n ’ apparaissait pas dans le projet de 2018 , la nécessaire obligation de considérer l ’ ensemble de nos apprenants de moins de 25 ans en alternance de la même manière , afin de leur permettre à tous , s ’ ils le veulent et s ’ ils déploient les efforts nécessaires , de devenir Compagnons du Devoir . Sur ce point précis , nous n ’ avons pas encore pris la mesure concrète de cette décision . Nous consacrons toujours l ’ essentiel de notre énergie
# 319 / Juin 2022