12 compagnons devenir
élémentaires de l ’ humain : les besoins de sécurité , d ’ appartenance et d ’ influence . Elle se base sur la compréhension claire et partagée du but commun , de la stratégie proposée pour l ’ atteindre , de l ’ expression de chacun ( pensées , ressenti ...) et la prise en compte de ce qui est dit pour une décision collective par consentement et le tout sans débat !
En clair , un groupe de travail est constitué et une proposition est avancée ; chacun parle tour à tour , mais personne ne peut rebondir sur une parole donnée ( pas de débat ). On réalise plusieurs tours de table avec à chaque fois un objectif différent :
• Un tour de clarification : on pose son interprétation du sujet pour être sûr que l ’ on parle bien de la même chose ;
• Un tour de réaction : chacun donne son ressenti , son avis par rapport à la commande ;
• Un tour d ’ amendement : chacun est libre d ’ améliorer la proposition ;
• Un tour d ’ objection : à ce stade , l ’ on exprime ce qui n ’ est pas juste de son point de vue et ses limites personnelles ;
• Un tour de bonification : l ’ on fait appel à la créativité collective pour améliorer la proposition ;
• Un tour de consentement : s ’ il n ’ y a plus d ’ objection , l ’ on consent à se lancer dans l ’ aventure ;
• L ’ on célèbre ensemble ce qui sera mis en place .
Delphine Moyat , intervenante de la société Pas-sage : « Mon intention était de mieux connaître à divers niveaux les fonctionnements de l ’ AOCDTF , pour offrir à ses salariés des outils facilitant l ’ incarnation des valeurs portées par les Compagnons du Devoir . La transition humaine , c ’ est adapter ses stratégies de communication et de transmission pour vivre des relations épanouissantes au sein d ’ identités collectives ( association , travail , maison ...). Le défi pour moi c ’ est de soutenir la conscientisation des stratégies gagnantes comme la coopération et l ’ investissement individuel au service du collectif . C ’ est aussi proposer des outils concrets pour faire évoluer les pratiques relationnelles et faciliter la transmission des savoir-faire et savoir-être : l ’ approche de l ’ éducation populaire qui passe par le jeu pour transmettre et créer du lien , les apports des arts de la scène pour susciter la réflexion , secouer les croyances et faire place au renouveau , l ’ apport de la sociocratie comme outil et un protocole clair qui facilite la coopération et nous interroge sur notre relation au pouvoir , la communication non-violente pour développer une expression authentique et empathique , favorisant la satisfaction des besoins personnels et des relations interpersonnelles . »
Jérôme Carraz , responsable de l ’ Institut de la charpente et de la construction bois : « Je pense qu ’ avec une approche comme celle-ci , beaucoup de pays et de coteries se trouveraient un peu mieux écoutés et entendus qu ’ aujourd ’ hui au sein de notre compagnonnage . Ils ( elles ) auraient beaucoup plus à apporter et donc se sentiraient bien mieux considéré ( e ) s par le fait d ’ apprendre " à s ’ écouter " avant tout . Cela nous amènerait sûrement à considérer l ’ homme et la femme avant l ’ homme et la femme de métier . »
Toujours dans le cadre de l ’ atelier sur la sociocratie , l ’ on élit un candidat pour être le responsable de la mise en place de la proposition . Chacun propose la personne qu ’ il estime être la plus adéquate pour la mission , sans lui demander son avis ; plusieurs noms sortent et à chacun d ’ argumenter le choix de son poulain . À force d ’ arguments , la liste des candidats se réduit ; s ’ il n ’ en reste plus que deux , on les tire à pile ou face ; s ’ il n ’ en reste qu ’ un , il est désigné . Une réorganisation de son emploi du temps peut être nécessaire pour remplir sa nouvelle fonction .
# 295 / Avril 2020