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22 FORMALIZAR PARA CRECER Y VIVIR SEGUROS
Ambos puntos de vista cerraron la puerta a la compren-
sión de los informales como una fuerza empresarial po-
tencialmente importante en un país como el Perú.
Por ello, el ILD inició su estrategia combatiendo ideoló-
gicamente estas creencias, a través de la publicación de
centenares de artículos y libros que tuvieron un nivel de
ventas nunca antes visto y muchos de los cuales fueron
traducidos a más de 20 idiomas. Y por supuesto, esto
nos diera la oportunidad de que tres gobiernos sucesivos
(Fernando Belaunde, Alan García y Alberto Fujimori)
nos dieron los mandatos para producir reglamentación,
legislación y manuales administrativos para empezar a
abrir puertas en el muro. Algunas de ellas fueron:
Fuente: revista Caretas.
Puerta abierta #2: Acabamos con el mito de
que los informales eran “marginales”.
Más bien los formales éramos los marginales. Y eso lo
demostró el ILD produciendo datos contundentes sobre
los informales del Perú: representaban el 52% de la in-
dustria, el 90% de las pequeñas empresas y el 93% del
transporte público. Aproximadamente 90% de las tie-
rras agrícolas eran trabajadas por los informales. Ellos
contribuían con el 61% del total de las horas-hombre y
generaban el 39% del PBI.
Puerta abierta #1: Acabamos en gran parte
con el mito de que los informales eran prole-
tarios desocupados, empresarios sin futuro e
incapaces de desarrollarse en una economía
de mercado.
El ILD sostuvo que la categorización estaba mal hecha,
los informales no eran una masa proletaria, eran en su
mayoría empresarios. Lo hizo demostrando que en el
período 1986-1989 los informales habían construido y
poseían el 43% de las viviendas, incluso en Lima, lo cual
representaba edificios con un valor de aproximadamen-
te US$70 mil millones (que es 12 veces más que el valor
del programa de hidrocarburos más grande del Perú, el
proyecto de gas de Camisea). Sus barrios representaban
el 43% de las viviendas de Lima y el 47% de la pobla-
ción.
Fuente: revista Caretas.