PROTAGONISTA
vieron cumplidas . Pero esto no es un problema de la tecnología , sino del modo en que se fraguaron esas expectativas . Si quieres mover cargas estables y predecibles a la nube , probablemente no encuentres ningún beneficio . Si tienes una carga al 95 % y la quieres mover a la nube , seguirás teniendo una carga del 95 % en la nube ...; y eso probablemente sea más caro . Al final se trata de un modelo de pago por uso que lleva aparejado toda una serie de beneficios adicionales que no se incluyen en el modelo legacy . Si no los vas a necesitar , tal vez estés emprendiendo un viaje a la nube que no es el adecuado . Nuestra apuesta en este sentido pasa por ser agnósticos en cuanto a la tecnología y muy honestos a la hora de indicar al cliente si realmente es cloud lo que necesita para sacar adelante ese nuevo caso de negocio ...; y si es cloud , por qué . Existen otras limitaciones : la seguridad , la privacidad , el Reglamento General de Protección de Datos ... Al final , son procesos que se pueden cubrir igual que en un modelo legacy . De hecho , el esfuerzo en ciberseguridad que puede desarrollar Amazon , Azure , Google o Capgemini es 15 , 20 o 100 veces el que puede hacer una empresa convencional . En términos generales , esto es más una excusa que una limitación real .
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SEGURIDAD EN LA NUBE
La seguridad y la privacidad son algunos de los retos claros que aparecen a la hora de promover el uso de cloud . La respuesta inmediata para mitigar completamente el riesgo es el SOC ( security operations center ) del que dispone Capgemini en España , que forma parte de una red de SOC globales . El de España se diferencia de los demás por sus especiales capacidades de securización en torno a las soluciones cloud end-to-end .
a la automoción o incluso a la Administración Pública . De lo contrario , el modelo no va a ser sostenible .
¿ Todavía hay dudas respecto a este modelo ? Todavía existen reticencias , pero han venido derivadas de implantaciones que no tenían una motivación de negocio clara ni unas bases suficientemente sólidas . Se trataba más de ir a la moda y , en muchos casos , las expectativas no se
¿ Qué os piden las empresas ? Por definición , las compañías son escenarios de escasos recursos , por tanto , todo aquello que impulse la eficiencia y la reducción de costes es positivo . Dicho esto , no hay que ver la nube solo como un modo de reducir costes . Es posible que algún caso sea viable por un criterio exclusivamente económico , pero los casos exitosos van a tener aparejado un beneficio tangible para el negocio . Cuando encuentras el caso de uso , todo se autojustifica . Para una gran compañía , el coste de desplegar una nueva aplicación en un IaaS no es comparable con la puesta en marcha de una nueva línea de negocio . Que un 1 % de la inversión necesaria para ponerla en marcha se vaya en IaaS , en PaaS o SaaS no es relevante . Lo que sí es relevante es tener la capacidad de competir de manera distinta y este escenario es el más complejo de abordar . Las compañías tecnológicas estamos acostumbradas a cuestiones relacionadas con la tecnología , pero nos encontramos menos cómodas cuando se nos pregunta por aquello que se necesita para lanzar una nueva línea de negocio en cuanto a agilidad , flexibilidad , un CRM muy potente ... Ese es el paso que tenemos que dar . Se trata de decirle al cliente cuál es nuestra recomendación para que alcance su objetivo de negocio . Se trata de identificar los retos , hablar sobre el escenario al que se enfrenta y proponerle soluciones con una serie de planteamientos tecnológicos , que pueden incluir movimientos a la nube . Pero su problema no es la tecnología .
¿ Cuál es la adopción de cloud por sectores ? La mayoría están sacando ventajas del movimiento hacia la nube . Seguramente , los más avanzados podrían ser el
IT Sourcing Magazine JUNIO 2018