deporte individual, siempre se tiene un grupo de personas
detrás que están trabajando sobre un objetivo.
Y por último, pero no por ello, menos importante,
5: la parte ética y de valores alrededor del deporte
que, al final, le da un sentido al tema corporativo,
ya que esos valores con los que crecemos y aprendemos
en el deporte (como esfuerzo, perseverancia,
compañerismo…), hacen la diferencia en cómo uno
se desenvuelve y consigue los resultados a nivel corporativo.
CE: Ya pasando al ámbito profesional, platícanos
sobre ¿cómo llega la oportunidad de pertenecer
a Adidas?
AL: La oportunidad surge porque yo venía trabajando
en varios corporativos en los que la marca estaba
presente. En sí había un acercamiento muy fuerte con
la marca, tanto a nivel profesional como deportivo. Y,
en el 2017, se presentó la oportunidad, por el conocimiento
y la experiencia que había sobre el mercado
para poder tomar la dirección del Sport Marketing en
Adidas, área que venía ya con muchos retos interesantes.
Entonces acepto la invitación y desde el 2018
entré a formar parte de la marca.
CE: De toda tu trayectoria profesional, ¿hay algún
momento en especial que te guste y dé orgullo el
recordar y por qué?
AL: La verdad es que una gran ventaja que tiene la
industria del marketing deportivo, es que se mueve
alrededor de muchos eventos y de muchas experiencias
para el consumidor. Entonces son muchos los
momentos memorables que han marcado mi carrera.
Pero, en líneas generales puedo decir que son todos
aquellos momentos en los que el trabajo que se hace
a lo largo de meses o años, se puede ver reflejado en
un día y en algo que está sucediendo.
Un ejemplo claro, fue la inauguración de los Juegos
Panamericanos, en donde el trabajo de casi cuatro
años se materializó y pudimos ver que todo lo que se
planeó, estaba pasando tal cual y que el espectador
lo estaba disfrutando. Esos sin duda, son momentos
que te marcan y motivan a nivel profesional.
CE: Háblanos sobre tu experiencia en la Dirección
de Marketing deportivo en Adidas.
AL: Cuando entré venían temas muy puntuales. Teníamos
en puerta el Mundial de Rusia, empezamos
armar toda la estrategia de los Juegos Olímpicos
a dos años de su inauguración. Pero, aparte de los
proyectos tan interesantes que teníamos en puerta,
hubo algo que me llamó mucho la atención, y es que
parte de su filosofía dice que “a través del deporte
tenemos el poder de cambiar vidas”. Creo que ese
objetivo nunca lo había visto tan claro. Ese era el porqué
de estar en la industria, y ese era el objetivo que
ahora debía perseguir, desde entonces, ese se volvió
uno de mis principales retos, el poder impactar a la
sociedad a través del deporte.
CE: Platícanos ¿cómo la industria deportiva y en
especial Adidas ha atravesado el difícil proceso de
la pandemia provocada por el Coronavirus? ¿Qué
estrategias empresariales se llevaron a cabo tanto
con clientes como colaboradores durante el periodo
de cuarentena?
AL: La situación de la pandemia ha venido a cambiar
la manera en la que hacemos negocio.
Para todo esto, hemos tenido que cambiar el ritmo
en el que hacemos negocios y en que nos comunicamos.
Creo que las estrategias que más nos han funcionado
con clientes o con nuestros futbolistas, ha sido trabajar
de la mano y tratar de entender hacia dónde
va todo esto. Apoyarnos y establecer estas situaciones
de ganar-ganar, porque tanto nuestros clientes
finales, como nuestros clientes intermediarios (los retailers,
los mismos jugadores o los equipos que tenemos)
no estaban acostumbrados a esta nueva forma
de hacer las cosas. Como a todos, este tema nos tomó
por sorpresa, por lo que nadie tiene la respuesta a todas
las preguntas que están sobre la mesa. Por lo que,
el trabajar en conjunto y fortalecer todas estas alianzas
ha servido mucho para poder salir adelante. Después
de todo, cada una de las marcas tiene mucho
por ofrecer y complementan a la otra en esta nueva
etapa que estamos viviendo.
CE: ¿Cómo crees que sea la interacción con el nuevo
cliente post-coronavirus?
AL: El consumidor está experimentando muchos retos,
la tendencia de consumo se encuentra cambiando,
y no me refiero solamente a la compra de bienes,
me refiero al consumo a nivel de información y contenidos.
Con esta situación, las plataformas digitales
17 • @revistaclaseempresarial
Entrevista por: Rubí Maldonado