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“ Nuestro estudio revela un panorama laboral en el que se observan cambios y transformaciones que se traducen en desafíos importantes para las organizaciones . Un nuevo escenario que requiere estrategias innovadoras para fomentar la estabilidad , comprender las motivaciones emergentes en la fuerza laboral , como lo es la demanda de capacitación , y , de manera crucial , capitalizar la vasta reserva de talento interno disponible en las compañías ”, explica Ivonne López , Gerente de Marca y Experiencia del Candidato de Pandapé .
¿ Por qué se fuga el talento ?
Según los resultados , la fuga de talento se debe principalmente , a la búsqueda de un mejor salario ( 67 %). Le sigue la falta de desarrollo profesional y de planes de carrera mucho más claros en sus empresas actuales , con un énfasis en el crecimiento profesional . Esta es la segunda razón de fuga , con el 44 % de los encuestados reconociendo la falta de crecimiento profesional como motivador para abandonar su puesto de trabajo actual .
Debido a lo anterior , una de las prioridades es desarrollar programas de capacitación , donde ya se observa una tendencia destacable en cuanto al uso de la tecnología , con el 38 % de las áreas de RRHH adaptándose a este avance . Aquí , es clave remarcar el uso de la data y la información interna que pueden proveer las soluciones de gestión , mediante la cual los colaboradores y sus jefes directos colaboran en la creación de planes de desarrollo personalizados que abordan áreas de mejora específicas y establezcan hitos claros para el crecimiento profesional , entre otras medidas .
El reclutamiento y promoción internos como clave estratégica
El reclutamiento y promoción internos ofrecen una vía estratégica para cubrir puestos clave y promueven el desarrollo de carrera . Así , priorizar la movilidad laboral in house motiva al personal , demostrando un compromiso real con su crecimiento y desarrollo . Esto es muy significativo pues el 38 % de empresas califica las fuentes de reclutamiento interno ( programa de referidos o movilidad interna ) como muy eficientes , abriendo un nuevo canal de perfiles disponibles .
Y es que el reclutamiento interno ahorra tiempos y aprovecha el conocimiento técnico que el talento ha adquirido durante su tiempo en la organización . Además de eficientar recursos en comparación con la contratación externa , y fortalecer la cultura organizacional al reconocer y recompensar a los equipos de casa .
De esta manera , al proporcionar oportunidades claras de avance y desarrollo , se puede cultivar un ambiente laboral motivador y dinámico , donde los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su contribución .
En conclusión , la capacitación y el reclutamiento interno emergen como dos herramientas cruciales para fortalecer la estabilidad y la cohesión organizacional . Al invertir en el desarrollo de su talento y fomentar una cultura de aprendizaje y crecimiento , las empresas en México y Latinoamérica pueden posicionarse de mejor manera para enfrentar los desafíos actuales con confianza y resiliencia .
CLASEEMPRESARIAL · Abril 2024 25