Capacitación y selección del capital humano Carlos Serrano Revista Gestion Capital Humano | Page 10

GESTION DEL CAPITAL HUMANO
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PLANEACION DE PERSONAL
La planeación de personal es un proceso utilizado para establecer los
objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas
para alcanzar dichos objetivos. La planeación de personal puede hacerse de
una manera relativamente formal o informal. Puede tener un enfoque
estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o, táctico (a corto plazo, 1 año).
Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización. Sin
embargo, en cualquiera que sea el caso el proceso de planeación de
personal tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.
La planeación de personal debe responder a cambios o reducciones internas de personal, así como a las
rápidas y cambiantes influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del
mercado de trabajo y legislación laboral. Por lo tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y
amplio, mediante el cual, una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal,
en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cuales ellos son más
útiles económicamente