Caderno de Resumo do III SIICS Caderno de Resumos do III SIICS | Page 310

Página | 310 ADMINISTRAÇÃO MUSEOLÓGICA E OS DESAFIOS DOS GESTORES COM EQUIPES MULTIDISCIPLINARES Susanne Caldas Azevedo [email protected] Orientador: Klautenys Dellene Guedes Cutrim Universidade Federal do Maranhão – UFMA [email protected] RESUMO: Os museus são instituições de divulgação e interpretação de uma cultura por meio de bens e objetos que viabilizam sua função de garantir a preservação do patrimônio através da conservação e exposição de seus acervos para a sociedade. Sua gestão se apresenta como um desafio, pois cabe a esta, diagnosticar elementos essenciais para seu funcionamento, principalmente na formação de equipes, força motriz de um museu. Aliado a esses fatores, os fenômenos globalizantes influenciam os processos gerenciais das organizações. Portanto, neste trabalho o objetivo é de compreender os desafios dos gestores diante do desenvolvimento do trabalho de equipes multidisciplinares. Para desenvolver a temática, a discussão se guiará em torno do questionamento: Como o gestor alia e desenvolve suas atividades no setor museal com equipes de diferentes atores profissionais? É importante entender o manejo das gestões de forma avaliativa, desde o planejamento à consecução de suas ações, compreendendo as especificidades dos trabalhos desenvolvidos em museus que versam sobre diferentes campos de conhecimento, assim como os tipos de serviço e as especialidades dos diferentes profissionais que os compõem. Para a pesquisa será feita uma revisão de literatura pautada em autores da Gestão de Recursos Humanos como Dutra (2001); Fisher (2001), (2004); Fleury (2000), (2001) e do campo da Museologia como Poulot (2013); Boylan (2015). Entre a Museologia e a Administração pode ser estabelecida uma relação complementar entre ambas, pois a instituição museu, embora não tenha fins lucrativos, é uma organização que fornece serviços à sociedade e no contexto institucional, é esperado de suas equipes eficiência e eficácia na prestação de serviços. O administrador de uma organização, o gestor de equipes tem a complexa missão de entender e mediar processos grupais e contextos mediante suas expectativas no trabalho desenvolvido, além de ser o responsável por captação de capital intelectual, relações grupais e/ou resoluções de conflitos. Presume-se que essa gestão extrapola a subjetividades de suas funções, caracterizando dessa forma o tipo de trabalho da contemporaneidade em que o mentor deve estar atento às especificidades de cada função de seus colaboradores. Palavras-chave: Administração; Museus; Gestão de equipes; Multidisciplinar.