Management
Le droit à l ’ initiative
Abordons plus profondément la question du droit à l ’ initiative . Pendant toute la période de la crise qui a frappé la plupart des pays africains , notamment à l ’ ère dite de l ’ ajustement structurel , les jeunes du continent étaient à la recherche de « l ’ emploi ». L ’ épistémologue Jacques Chatue insiste pour qu ’ on fasse une différence marquée entre ce vocable et le « travail ». Car , si le premier a pour seul objectif l ’ aboutissement au salaire , le second lui , suppose un ensemble d ’ efforts à faire pour produire , dans le but de repousser les limites du sous-développement . Les africains des années 90 et du début de la décennie 2000 voulaient donc davantage se sauver du chômage et de la précarité qui va avec . Apporter de façon significative leur pierre à l ’ édifice n ’ était pas vraiment leur problème . D ’ où la sacralisation de la fonction publique , endroit par excellence où on gagne facilement son salaire sans vraiment travailler . Mais disons le sans fioriture . Les temps ont changé . La grande crise est passée . Internet a fait son arrivée , avec une propagation rapide . Le monde a subi une dépolarisation pour devenir un . Du coup , une nouvelle génération d ’ africains débarque sur le marché du travail .
La génération africaine dite androïde - on la situe entre 16 et 35 ans – se constitue en majorité des gens qui ne cherchent pas l ’ emploi , au sens où l ’ entend Jacques Chatue . Ils recherchent un cadre de travail au sein duquel ils auront le droit de prendre des initiatives , de concevoir des projets , de les exécuter , de les évaluer . Pour beaucoup , une telle possibilité leur offre plus de bonheur que des millions de Naira , de Rands , de F CFA ou de Francs congolais dont leur employeur peut les gratifier . On comprendra donc la naissance en cascade des startups . Des têtes bien faites renoncent à des carrières dans les multinationales pour peu qu ’ on leur propose de prendre la direction d ’ une petite et moyenne entreprise .. Les jeunes veulent faire exploser leur génie . L ’ argent ne semble pas vraiment leur but . Ils se comptent désormais par centaines , ces africains qui ont renoncé à des carrières dans des multinationales , juste parce qu ’ ils n ’ y avaient pas beaucoup de marges de manœuvre , en termes d ’ inventivité et d ’ innovation .
La Camerounaise Valerie Neim est de cette génération d ’ Africains qui ne rêvent que d ’ une chose : relever le challenge dans une position de décision , quitte à ce que ce soit dans une entreprise de petite taille . Elle a 36 ans en 2016 . Après avoir fait des études supérieures en Angleterre , c ’ est dans ce pays qu ’ elle commence à travailler . Elle bosse pour la banque Abn Amro et pour le groupe Siemens . Puis , elle décroche à 28 ans le poste de directrice des grands comptes à UBA Gabon , filiale de la banque nigériane United Bank for Africa . Le 26 novembre 2016 , elle prend la parole comme panéliste dans la salle des conférences du Groupement Inter patronal du Cameroun ( GICAM ) à Douala , à l ’ occasion de la Talk Motivation Conference , un événement mensuel organisé par l ’ entreprise Afrique Empowernment . Elle affirme que dans cette position à UBA Gabon , elle n ’ avait affaire qu ’ aux milliardaires .
Valerie Neim est de cette génération d ’ Africains qui ne rêvent que d ’ une chose : relever le challenge dans une position de décision , quitte à ce que ce soit dans une entreprise de petite taille . Elle décroche à 28 ans le poste de directrice des grands comptes à UBA Gabon , filiale de la banque nigériane United Bank for Africa . Mais en 2011 , elle prend la décision de tout arrêter pour prendre la direction générale de CCPC Finance , un établissement de microfinance de deuxième catégorie dont le siège se trouve à Douala . Une option qui lui permet de relever un challenge dans le pays qui l ’ a vue naître .
La progression normale de Valerie Neim aurait donc été d ’ aspirer à un poste de directrice adjointe d ’ une filiale d ’ UBA et plus tard , de directrice générale d ’ une filiale . Mais en 2011 , elle prend la décision de tout arrêter pour prendre la direction générale de CCPC Finance , un établissement de microfinance de deuxième catégorie dont le siège se trouve à Douala . Une option qui lui permet de relever un challenge dans le pays qui l ’ a vue naître . Cinq années après , elle a la réussite dans le ventre : augmentation du capital , multiplication du chiffre d ’ affaires , multiplication du nombre d ’ employés par trois , multiplication des agences . Bref , des résultats qui ne lui font regretter en rien la brillante carrière qu ’ elle aurait eue à UBA , mais sans réel pouvoir d ’ impulsion . Car , une filiale , quand bien même elle dispose d ’ une certaine autonomie , appliquera toujours le fil conducteur décidé depuis le siège de la holding . Pas toujours du goût de ceux qui réclament le droit de penser . Alors qu ’ ils ont aujourd ’ hui avec eux des collaborateurs qui veulent plus d ’ autonomie et plus de capacité d ’ initiative , de nombreux patrons pratiquent du management à l ’ ancienne sur le continent . Ils dictent tout , contrôlent tout . La moindre des stratégies implémentées doit être le fruit de leur imagination . Ils classent sans suite les propositions de leurs employés . La conséquence suit aussi immédiatement . Le personnel rumine constamment , se plaint sans cesse , vit avec le stress permanent . Les plus courageux claquent la porte pour se mettre à leur propre compte , parfois en faisant un sacrifice : la baisse de leurs revenus . Comme quoi , si l ’ argent peut apparaître comme un élément de motivation , il n ’ est pas le plus important . Recrutez des gens qui pensent . Acceptez parfois qu ’ ils vous disent « non », c ’ est-à-dire qu ’ ils vous signifient à un moment donné que vous avez emprunté la mauvaise piste . N ’ embauchez plus des automates qui ne sont bons qu ’ à mettre en application vos ordres et désirs . Si non , ils vous aideront à couler votre entreprise si votre vision est erronée . Les temps ont changé .
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AFRICA
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Nov - Déc 2016
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