Management
Ressources humaines , l ’ argent ne suffit plus quand on veut motiver
Pour maintenir vos équipes en état de produire le maximum , vous devez aller au-delà des
primes et des augmentations de salaires . Il y en a d ’ autres , comme le droit à l ’ initiative .
Par Emmanuelle TSELLY
Kiro ’ o Games est une équipe de co-actionnaires qui ont renoncé aux carrières pour mettre en place une entreprise qui leur permet d ’ exprimer leurs talents .
Les entreprises sont à la recherche de la bonne solution pour recruter et pour conserver leur personnel . L ’ aspect financier , bien qu ’ il soit flatteur et alléchant , n ’ attire qu ’ à court terme . Ce n ’ est donc pas cela qui retiendra les employés à moyen , voire à long terme . L ’ environnement , les possibilités de développement , les défis à relever , les possibilités de travailler en équipe et la reconnaissance attirent davantage qu ’ une grosse BMW . Plusieurs entreprises aujourd ’ hui accordent beaucoup d ’ importance à la rétention du personnel compétent . Il s ’ agit de la main d ’ œuvre qualifiée , difficile à trouver et pas très compliquée à développer . Et on ne veut pas se la faire voler .
Dans le but de conserver leurs meilleurs éléments , les entreprises ont souvent tendance à proposer des augmentations de salaires ou des primes . Ce n ’ est pas à négliger . Cependant , il faut
La génération africaine dite androïde - on la situe entre 16 et 35 ans – se constitue en majorité des gens qui ne cherchent pas l ’ emploi , au sens où l ’ entend Jacques Chatue . Ils recherchent un cadre de travail au sein duquel ils auront le droit de prendre des initiatives , de concevoir des projets , de les exécuter , de les évaluer . bien garder à l ’ esprit que les gens veulent demeurer dans une compagnie qui a du vent dans le voile et a du succès . Ils apprécient qu ’ elle soit soucieuse de leur sécurité , assume ses responsabilités , laisse de la place à l ’ initiative et donne l ’ heure juste . Les gens vont adhérer plus rapidement à la dynamique impulsée par le top management s ’ ils ont spontanément des commentaires sur leurs performances . Ils se posent en permanence certaines questions : Suis-je correct ? Suis-je entrain de répondre aux attentes placées en moi ?
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Business Management
AFRICA
Nov - Déc 2016