Le Ghana, bon refuge
Leaders
acquiert à hauteur de 70 % Hydrochem Africa auprès du norvégien Yara International. La société produit et distribue les nutriments pour végétaux sous forme d’ engrais. En 2008, Gooré débourse 06 milliards F CFA pour s’ offrir Chocodi, filiale de Barry Callebaut, laquelle opère dans le cacao et les chocolateries. Ici, il prévoit dès le rachat, d’ investir 11 milliards F CFA pour doubler la production. 08 jours plus tard, le même, encore et toujours lui, ajoute une corde à sa guitare. Il rachète Ivoire Logistique au belge Sea Invest. En fin d’ année 2008, la CKG Holding compte 6 000 employés pour un chiffre d’ affaires annuel de 80 milliards F CFA. Tout va donc bien.
2011. L’ année de tous les déboires en Côte d’ Ivoire. L’ élection du président de la République vire au cauchemar. Charles Kader Gooré a le malheur d’ être l’ un des soutiens de Laurent Gbagbo. Le nouveau pouvoir ne le voit pas d’ un bon œil. Il affirme que ses comptes bancaires sont dès lors scellés. Il s’ exile au Ghana voisin où il installe la direction générale de la CKG Holding. Il vit désormais entre le Ghana, la France, les Etats-unis, Oman et le Togo. Mais pas question de renoncer à la Côte d’ ivoire où il garde des entreprises. Mais il sait que le climat là bas ne lui est pas forcément favorable. Les difficultés qu’ il y connaît entrainent d’ ailleurs la faillite de Chocodi, la filiale spécialisée dans la chocolaterie.
Le Ghana, bon refuge
En bon « éléphant », Charles Kader Gooré trouve en le Ghana une bonne terre d’ accueil. Un pays qu’ il connaît pour l’ avoir plusieurs fois fait visiter aux Hommes d’ affaires omanais. D’ ailleurs, depuis 2011, il représente en Afrique de l’ Ouest la Public Authority for the Investment & the Promotion of Export Development( PAIPED), un outil du sultanat d’ Oman, en charge d’ investir à l’ étranger. C’ est grâce aux fonds issus de ce pays lointain à l’ Afrique que l’ Ivoirien se relance très vite. On le retrouve dès 2014 à Conakry, en Guinée. La CKG Holding s’ associe à la société espagnole Inagrosa pour mettre sur pied une usine d’ engrais. Une aventure commune dans laquelle la holding africaine pèse pour 60 %, soit 40 %
En bon « éléphant », Charles Kader Gooré trouve en le Ghana une bonne terre d’ accueil. D’ ailleurs, depuis 2011, il représente en Afrique de l’ Ouest la Public Authority for the Investment & the Promotion of Export Development( PAIPED), un outil du sultanat d’ Oman, en charge d’ investir à l’ étranger. On le retrouve dès 2014 à Conakry, en Guinée. La CKG Holding s’ associe à la société espagnole Inagrosa pour mettre sur pied une usine d’ engrais. pour son partenaire. Coût de l’ investissement, 15 millions de dollars US, pour une production annuelle projetée à 150 000 tonnes.
C’ est donc désormais de la Scoot House, située aux abords de la Isert Road à Accra, que Charles Kader Gooré- il est aussi pasteur- dirige sa holding. Celleci, d’ après lui, compte 08 filiales qui opèrent dans 09 pays: Côte d’ ivoire, Ghana, Guinée, Cameroun, Burkina Faso, Mali, Sénégal, Oman, France. Mais il y a surtout le futur. Le promoteur annonce que « le groupe souhaite investir au Moyen Orient et en Afrique dans des projets économiques à forte empreinte sociale ». Pour lui, la CKG Holding doit être « capable de créer de la valeur ajoutée pour l’ économie africaine ». Un projet panafricain donc. Dans la phase de matérialisation, le groupe subdivise ses activités dans 04 grands secteurs: l’ agro-industrie; le transport et le tourisme; l’ énergie, la technologie et les services; la construction et l’ immobilier. Certaines entités existent déjà. D’ autres attendent leur mise sur pied. Mais les projets existent.
Sur le segment agro-industriel, il y a d’ abord Chocoman, une chocolaterie basée dans la zone franche de Salalah, au Sultanat d’ Oman. D’ après le PDG, au terme de la mise en place de l’ usine, elle aura coûté 150 millions de dollars US. Il y a ensuite CKG Commodities, lequel opère dans le négoce des matières premières équitables. Il y a enfin Hydrochem Africa, une entreprise de production d’ engrais et de produits phytosanitaires. Celle-ci construisait en 2014 une usine de production d’ urée.
BIO EXPRESS
01 er janvier 1969:
Naissance en Côte d’ ivoire
1991:
Obtention du diplôme d’ ingénieur d’ industrie à l’ Ecole polytechnique fédérale de Lausanne
1991- 1993:
IDirecteur commercial et directeur des investissements chez Development Alternative Incorporative
1993- 1996
Directeur de Rhone- Poulenc & Hydrochem en Guinée
1994:
Création de SNCO Intercom en Côte d’ Ivoire
1996- 1999:
Responsable des opérations d’ export sur l’ Afrique de l’ Ouest chez Geodis Overseas
1999- 2007:
PDG de la Société Abijanaise de Dépannage
2001:
Création de la Société Gestion immobilière( SOGESI)
2004:
Création de la CKG Holding à Abidjan
2005:
Acquisition d’ Omeifra Africa
2007:
Acquisition d’ Hydrochem Africa
2008:
Acquisition de Chocodi et d’ Ivoire Logistique; Estimation du chiffre d’ affaires annuel de la CKG Holding à 80 milliards F CFA( 6 000 employés)
2011:
Délocalisation du siège de la CKG Holding à Accra( Ghana)
2016:
Rachat avorté du Racing Club de Lens
08
Business Management
AFRICA
Septembre 2016