Le Ghana , bon refuge
Leaders
acquiert à hauteur de 70 % Hydrochem Africa auprès du norvégien Yara International . La société produit et distribue les nutriments pour végétaux sous forme d ’ engrais . En 2008 , Gooré débourse 06 milliards F CFA pour s ’ offrir Chocodi , filiale de Barry Callebaut , laquelle opère dans le cacao et les chocolateries . Ici , il prévoit dès le rachat , d ’ investir 11 milliards F CFA pour doubler la production . 08 jours plus tard , le même , encore et toujours lui , ajoute une corde à sa guitare . Il rachète Ivoire Logistique au belge Sea Invest . En fin d ’ année 2008 , la CKG Holding compte 6 000 employés pour un chiffre d ’ affaires annuel de 80 milliards F CFA . Tout va donc bien .
2011 . L ’ année de tous les déboires en Côte d ’ Ivoire . L ’ élection du président de la République vire au cauchemar . Charles Kader Gooré a le malheur d ’ être l ’ un des soutiens de Laurent Gbagbo . Le nouveau pouvoir ne le voit pas d ’ un bon œil . Il affirme que ses comptes bancaires sont dès lors scellés . Il s ’ exile au Ghana voisin où il installe la direction générale de la CKG Holding . Il vit désormais entre le Ghana , la France , les Etats-unis , Oman et le Togo . Mais pas question de renoncer à la Côte d ’ ivoire où il garde des entreprises . Mais il sait que le climat là bas ne lui est pas forcément favorable . Les difficultés qu ’ il y connaît entrainent d ’ ailleurs la faillite de Chocodi , la filiale spécialisée dans la chocolaterie .
Le Ghana , bon refuge
En bon « éléphant », Charles Kader Gooré trouve en le Ghana une bonne terre d ’ accueil . Un pays qu ’ il connaît pour l ’ avoir plusieurs fois fait visiter aux Hommes d ’ affaires omanais . D ’ ailleurs , depuis 2011 , il représente en Afrique de l ’ Ouest la Public Authority for the Investment & the Promotion of Export Development ( PAIPED ), un outil du sultanat d ’ Oman , en charge d ’ investir à l ’ étranger . C ’ est grâce aux fonds issus de ce pays lointain à l ’ Afrique que l ’ Ivoirien se relance très vite . On le retrouve dès 2014 à Conakry , en Guinée . La CKG Holding s ’ associe à la société espagnole Inagrosa pour mettre sur pied une usine d ’ engrais . Une aventure commune dans laquelle la holding africaine pèse pour 60 %, soit 40 %
En bon « éléphant », Charles Kader Gooré trouve en le Ghana une bonne terre d ’ accueil . D ’ ailleurs , depuis 2011 , il représente en Afrique de l ’ Ouest la Public Authority for the Investment & the Promotion of Export Development ( PAIPED ), un outil du sultanat d ’ Oman , en charge d ’ investir à l ’ étranger . On le retrouve dès 2014 à Conakry , en Guinée . La CKG Holding s ’ associe à la société espagnole Inagrosa pour mettre sur pied une usine d ’ engrais . pour son partenaire . Coût de l ’ investissement , 15 millions de dollars US , pour une production annuelle projetée à 150 000 tonnes .
C ’ est donc désormais de la Scoot House , située aux abords de la Isert Road à Accra , que Charles Kader Gooré - il est aussi pasteur - dirige sa holding . Celleci , d ’ après lui , compte 08 filiales qui opèrent dans 09 pays : Côte d ’ ivoire , Ghana , Guinée , Cameroun , Burkina Faso , Mali , Sénégal , Oman , France . Mais il y a surtout le futur . Le promoteur annonce que « le groupe souhaite investir au Moyen Orient et en Afrique dans des projets économiques à forte empreinte sociale ». Pour lui , la CKG Holding doit être « capable de créer de la valeur ajoutée pour l ’ économie africaine ». Un projet panafricain donc . Dans la phase de matérialisation , le groupe subdivise ses activités dans 04 grands secteurs : l ’ agro-industrie ; le transport et le tourisme ; l ’ énergie , la technologie et les services ; la construction et l ’ immobilier . Certaines entités existent déjà . D ’ autres attendent leur mise sur pied . Mais les projets existent .
Sur le segment agro-industriel , il y a d ’ abord Chocoman , une chocolaterie basée dans la zone franche de Salalah , au Sultanat d ’ Oman . D ’ après le PDG , au terme de la mise en place de l ’ usine , elle aura coûté 150 millions de dollars US . Il y a ensuite CKG Commodities , lequel opère dans le négoce des matières premières équitables . Il y a enfin Hydrochem Africa , une entreprise de production d ’ engrais et de produits phytosanitaires . Celle-ci construisait en 2014 une usine de production d ’ urée .
BIO EXPRESS
01 er janvier 1969 :
Naissance en Côte d ’ ivoire
1991 :
Obtention du diplôme d ’ ingénieur d ’ industrie à l ’ Ecole polytechnique fédérale de Lausanne
1991 - 1993 :
IDirecteur commercial et directeur des investissements chez Development Alternative Incorporative
1993 - 1996
Directeur de Rhone- Poulenc & Hydrochem en Guinée
1994 :
Création de SNCO Intercom en Côte d ’ Ivoire
1996 - 1999 :
Responsable des opérations d ’ export sur l ’ Afrique de l ’ Ouest chez Geodis Overseas
1999 - 2007 :
PDG de la Société Abijanaise de Dépannage
2001 :
Création de la Société Gestion immobilière ( SOGESI )
2004 :
Création de la CKG Holding à Abidjan
2005 :
Acquisition d ’ Omeifra Africa
2007 :
Acquisition d ’ Hydrochem Africa
2008 :
Acquisition de Chocodi et d ’ Ivoire Logistique ; Estimation du chiffre d ’ affaires annuel de la CKG Holding à 80 milliards F CFA ( 6 000 employés )
2011 :
Délocalisation du siège de la CKG Holding à Accra ( Ghana )
2016 :
Rachat avorté du Racing Club de Lens
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Business Management
AFRICA
Septembre 2016