Business Management Africa - Novembre - Décembre 2016 Edition de Septembre 21016 | Page 7

Le temps des obstacles
Le PDG , une énigme

Leaders

Le temps des obstacles
Avant même que le tribunal de commerce de Paris ne commence à statuer pour départager les deux sociétés rivales , les problèmes commencent . Dans un premier temps , ce sont les élus du département du Pas-de-Calais , issus du Front National , qui voient d ’ un très mauvais œil le fait que des fonds d ’ origine arabe , portés par un Africain , atterrissent à Lens . En effet , Charles Kader Gooré ne le cache pas . Les fonds qu ’ il veut investir viennent bel et bien du Sultanat d ’ Oman . Il est d ’ ailleurs le représentant en Afrique de l ’ Ouest de la
« Public Authority for the Investment & the Promotion of Export Development », une institution mise sur pied par le ministère omanais des Affaires étrangères . « Qu ’ un Africain investisse avec des fonds arabes dans cette région qui vote Front national serait tout un symbole », lâche-t-il , confiant .
La deuxième difficulté survient quelques jours plus tard . A une semaine de l ’ audience du 18 mai , l ’ avocat de Charles Kader Gooré , Me Olivier Pardo , affirme avoir reçu une lettre de la part du
liquidateur , Me Stéphane Gorrias . Ce dernier exige que les fonds à investir , en guise d ’ assurance d ’ une capacité financière , soient domiciliés dans une banque européenne . Or , la CKG Holding , pour rester africaine dans sa démarche , s ’ est adossée sur Access Bank , une banque nigériane dont la filiale ghanéenne affiche des résultats positifs . Pour le conseil de l ’ Ivoirien , cette imposition change les règles du jeu et sonne comme une injustice . « Nous considérons que demander une banque européenne est parfaitement discriminatoire
», lâche-t-il aux médias français . Pour le PDG lui-même , c ’ est de la maltraitance . « Il semble qu ’ on tente de me dénigrer , et que le fait que je sois un Africain candidat à la reprise d ’ un club emblématique gêne certains . La Ligue 1 a connu et connaît de grands joueurs de football africains , un président de club africain , alors pourquoi pas un propriétaire de club africain ? », fulmine-t-il dans une colère . Désormais , il veut retirer son offre . Une intention qu ’ il met en exécution dès l ’ audience du 18 mai . Fin du marathon .
Pendant toute la période que dure ce qu ’ on peut appeler « l ’ affaire du rachat du RC Lens », tous les médias français se posent toutes les questions possibles sur Charles Kader Gooré . Mais qui est-il au fait ? Il voit le jour le 01er janvier 1969 en Côte d ’ Ivoire . Il a 07 frères et sœurs . Ses origines , on les situe à Sinfra , près de Yamoussoukro , la capitale politique de son pays . En 1987 , il est admis à l ’ Ecole polytechnique fédérale de Lausanne , en Suisse . Il en sort en 1991 avec un diplôme d ’ ingénieur d ’ industrie . Dès 1991 , on le retrouve au sein d ’ une société canadienne comme directeur commercial et directeur des investissements : la Development Alternative Incorporative . En Afrique centrale et en Afrique de l ’ Ouest , il dirige des dizaines de projets d ’ irrigation . En 1993 , il met le cap sur Rhone-Poulenc & Hydrochem en Guinée , une filiale formée par deux entreprises françaises ,
Le PDG , une énigme
lesquelles évoluent dans l ’ industrie pharmaceutique et des engrais chimiques . L ’ ivoirien assume les fonctions de directeur général , et ce , jusqu ’ en 1996 . Et c ’ est pendant son bail que les idées les plus brillantes lui passent par la tête .
En 1994 , en marge de ses fonctions de directeur général de Rhone-Poulenc & Hydrochem en Guinée , Charles Kader Gooré passe du management à l ’ entrepreneuriat . En Côte d ’ Ivoire , son pays , il crée la Société Nouvelle Internationale de négociation et commerce de produits sanitaires & engrais ( SNCO Intercom ). Entre 1996 et 1999 , parallèlement à sa société basée à Abidjan , il travaille pour Geodis Overseas , en qualité de responsable des opérations des exports sur l ’ Afrique de l ’ Ouest . Puis , il dirige la Société abidjanaise de Dépannage pendant 09 ans dès son départ de ladite société . En 2001 , il crée une deuxième entreprise , la Société de Gestion immobilière ( SOGESI ). Puis , en 2004 , il met en place la CKG Holding à Abidjan , pour rassembler ses possessions . Objectif déclaré : procéder au rachat des grandes entreprises , en privilégiant les filiales des multinationales en Côte d ’ Ivoire .
Des paroles , la CKG Holding passe aux actes . En 2005 , elle rachète Omeifra Africa , une entreprise qui opère dans la sécurité et le transfert des fonds , avec une succursale en Guinée Bissau . Puis en 2007 , la holding
Business Managemen
AFRICA
t
Septembre 2016
07