In ’ entreprise aviaire qui secoue le Cameroun , un des principaux exportateurs de volaille vers ce pays , fait prendre une décision au gouvernement : l ’ interdiction des importations . Le pays est privé de viande de poulet . Le groupe français de l ’ agro-alimentaire se trouve également coincé par cette mesure . « On ne pouvait plus importer nos propres poussins », indique le PDG , Alexandre Viligrain . La SMAG se met donc à produire des poussins d ’ un jour , non seulement pour en faire des pondeuses , mais aussi pour les commercialiser auprès d ’ éleveurs pour qu ’ ils en fassent des poulets de chair . D ’ après la direction de la communication de la multinationale , l ’ entreprise de droit gabonais produit chaque année 40 millions d ’ œufs et 350 000 poussins d ’ un jour . Depuis avril 2016 , la SMAG a un concurrent : le groupe Foberd Gabon . A Owendo , la filiale du groupe camerounais Fokou produit 300 tonnes de blé par jour dans son complexe agroindustriel . Pour Somdiaa , le Cameroun apparait donc comme un site de reproduction d ’ un modèle testé au Gabon . Le marché d ’ ailleurs y est plus important .
Au centre du développement de Sosucam : la modernisation de l ’ outil de production dans les plantations et les usines de Nkoteng et de Mbandjock . En août 2015 , l ’ entreprise , qui approvisionne le Tchad en sucre extra-raffiné , reçoit un lot d ’ équipements industriels d ’ une valeur de d ’ 1 milliard F CFA ( 1.5 million d ’ euros ) : 12 tracteurs Puma 225 CVT , 01 récolteuse de canne à sucre Austoft .
En spécialisant ses différentes gammes de farine , la SGMC a pu maintenir son leadership sur le marché camerounais .
L ’ espace vert sur la carte traduit la présence de Somdiaa en Afrique et dans l ’ Océan Indien .
Doper la production du sucre
En 2012 , Somdiaa décide d ’ un investissement de 320 millions d ’ euros sur 05 années . Le plan concerne principalement la filière « sucre ». Il est question de passer de 350 000 tonnes produites par an selon les chiffres de 2010 , à 475 000 tonnes d ’ ici à 2020 . En réalité , un pays est principalement visé par cette décision stratégique : le Cameroun , encore et toujours . L ’ activité sucrière représente 74 % de ses résultats sur ce marché . Certes , la mesure nourrit l ’ objectif de sauvegarder une position de leader – au Cameroun , au Congo , au Tchad , en Côte d ’ ivoire , au Gabon – face à la rude concurrence imposée par le sucre importé du Brésil , entre autres . Mais , de cette enveloppe globale arrêtée - environ 210 milliards F CFA - , la Société sucrière du Cameroun ( SOSUCAM ) avale à elle seule 110 milliards F CFA .
Au centre du développement de Sosucam : la modernisation de l ’ outil de production dans les plantations et les usines de Nkoteng et de Mbandjock . En août 2015 , l ’ entreprise , qui approvisionne le Tchad en sucre extra-raffiné , reçoit un lot d ’ équipements industriels d ’ une valeur de d ’ 1 milliard F CFA ( 1.5 million d ’ euros ) : 12 tracteurs Puma 225 CVT , 01 récolteuse de canne à sucre Austoft . Le 17 février 2016 , le directeur général de cette filiale détenue à 72.72 % par la maison mère - l ’ Etat du Cameroun et des particuliers détiennent le reste du capital - , Louis Yinda , annonce que l ’ entreprise devrait produire 124 000 tonnes de sucre cette année , contre 105 000 tonnes en 2014 . Et ce , en dépit d ’ une sécheresse qui a frappé de plein fouet ses plantations pendant plusieurs mois . Sosucam devra s ’ habituer à la concurrence de la International Sugar company SA ( Insuco ), une entreprise à qui l ’ Etat du Cameroun a donné les autorisations d ’ ouverture depuis janvier 2016 , si l ’ on en croit la rédaction du site web « investiraucameroun . com ». Celle-ci annonce une capacité de production de 25 tonnes de sucre par jour dans son usine basée à Douala .
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AFRICA
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Septembre 2016
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