Ces 04 dernières années , Somdiaa a beaucoup investi au pays de Paul Biya ( 6045 employés sur 15 000 au total ), un Etat dont la position géographique et la population en font le poumon économique de l ’ Afrique centrale . Par exemple , en 2012 , elle procède à une augmentation des capacités de production de la Société Grand Moulin du Cameroun ( SGMC ), une société anonyme au capital de 05 milliards F CFA ( 07 622 450 euros ), créée en 1991 et dont la direction générale |
se trouve à Douala . Cela lui a permis de porter sa production annuelle à 135 000 tonnes de farine de blé par an , un cap qu ’ elle compte garder jusqu ’ en 2017 . La SGMC a , entre temps , étendu ses activités . Elle touche désormais au son et au remoulage , deux produits destinés aux éleveurs . L ’ entreprise à capitaux camerounais , La Pasta , lui impose pendant un certain temps une concurrence , notamment sur le segment de la farine . En guise de réaction , elle met sur le marché |
des gammes spécialisées qui obéissent aux besoins spécifiques des utilisateurs . La marque « ASSO » concerne les beignets ; « La Boulangère », farine haut de gamme , vise les boulangeries et pâtisseries ; le « Duo » est adapté aux mélanges ; le « Tigre » est une farine milieu de gamme . D ’ après le directeur marketing et commercial de l ’ entreprise , Léopold Nyeme , les consommateurs ont bien accueilli cette innovation . En décembre 2015 , la SGMC lance à Douala , le concept « Grand Moulin Academy », une école de formation et d ’ expérimentation en boulangerie-pâtisserie . L ’ établissement peut former jusqu ’ à 100 pensionnaires par an .
Bien sûr , le groupe Somdiaa , créé en 1970 – les activités ont démarré bien avant - , a pour cœur de métier : la production du sucre . Celle-ci représente 67.2 % des activités de la holding , contre 31.7 % pour la farine . Depuis que les marchés sur lesquels il intervient sont saturés par les importations et la contrebande
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- la Sosucam affirme depuis le début de l ’ année qu ’ elle ne sait plus quoi faire de ses stocks - , il a pris un certain nombre de décisions stratégiques . D ’ abord , en 2013 , il suspend , avant de relancer , le plan d ’ investissement pour doper la production . Puis , il engage un vaste mouvement de réorientation de ses activités . Par exemple , il rachète en 2014 , la Société générale des Moulins du Togo ( SGMT ). Les ressources injectées dans les filières « farine » et « productions animales » rentrent dans cette stratégie orchestrée depuis Paris , la ville dans laquelle la holding a son siège . D ’ après le PDG , Alexandre Vilgrain , le groupe souhaite faire du secteur de la nutrition animale , la source de 20 % de son chiffre d ’ affaires . La Société camerounaise de Provenderie , leader naturel dans ce secteur en Afrique centrale , devra donc se tenir prête à subir une concurrence certaine . Précisions que le groupe SOMDIAA est , depuis 2011 , détenue à 80 % par le groupe Castel . |