Ces 04 dernières années, Somdiaa a beaucoup investi au pays de Paul Biya( 6045 employés sur 15 000 au total), un Etat dont la position géographique et la population en font le poumon économique de l’ Afrique centrale. Par exemple, en 2012, elle procède à une augmentation des capacités de production de la Société Grand Moulin du Cameroun( SGMC), une société anonyme au capital de 05 milliards F CFA( 07 622 450 euros), créée en 1991 et dont la direction générale |
se trouve à Douala. Cela lui a permis de porter sa production annuelle à 135 000 tonnes de farine de blé par an, un cap qu’ elle compte garder jusqu’ en 2017. La SGMC a, entre temps, étendu ses activités. Elle touche désormais au son et au remoulage, deux produits destinés aux éleveurs. L’ entreprise à capitaux camerounais, La Pasta, lui impose pendant un certain temps une concurrence, notamment sur le segment de la farine. En guise de réaction, elle met sur le marché |
des gammes spécialisées qui obéissent aux besoins spécifiques des utilisateurs. La marque « ASSO » concerne les beignets; « La Boulangère », farine haut de gamme, vise les boulangeries et pâtisseries; le « Duo » est adapté aux mélanges; le « Tigre » est une farine milieu de gamme. D’ après le directeur marketing et commercial de l’ entreprise, Léopold Nyeme, les consommateurs ont bien accueilli cette innovation. En décembre 2015, la SGMC lance à Douala, le concept « Grand Moulin Academy », une école de formation et d’ expérimentation en boulangerie-pâtisserie. L’ établissement peut former jusqu’ à 100 pensionnaires par an.
Bien sûr, le groupe Somdiaa, créé en 1970 – les activités ont démarré bien avant-, a pour cœur de métier: la production du sucre. Celle-ci représente 67.2 % des activités de la holding, contre 31.7 % pour la farine. Depuis que les marchés sur lesquels il intervient sont saturés par les importations et la contrebande
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- la Sosucam affirme depuis le début de l’ année qu’ elle ne sait plus quoi faire de ses stocks-, il a pris un certain nombre de décisions stratégiques. D’ abord, en 2013, il suspend, avant de relancer, le plan d’ investissement pour doper la production. Puis, il engage un vaste mouvement de réorientation de ses activités. Par exemple, il rachète en 2014, la Société générale des Moulins du Togo( SGMT). Les ressources injectées dans les filières « farine » et « productions animales » rentrent dans cette stratégie orchestrée depuis Paris, la ville dans laquelle la holding a son siège. D’ après le PDG, Alexandre Vilgrain, le groupe souhaite faire du secteur de la nutrition animale, la source de 20 % de son chiffre d’ affaires. La Société camerounaise de Provenderie, leader naturel dans ce secteur en Afrique centrale, devra donc se tenir prête à subir une concurrence certaine. Précisions que le groupe SOMDIAA est, depuis 2011, détenue à 80 % par le groupe Castel. |