MANAGEMENT MAGAZINE # HABLEMOSDENEGOCIOS
STRATEGY
prueba con FUTURE THINKING
Al desarrollar tus diferentes escenarios , trata de no mirar el corto plazo , más bien , mira hacia adelante , anticipándote a lo que el mercado y los competidores van a ser en los próximos años . En una palabra , ¡ sé creativo !
01 . Identificar fuerzas motrices : Para empezar , debes discutir cuáles serán los grandes cambios en la sociedad , la economía , la tecnología y la política en el futuro y ver cómo afectará a su empresa .
02 . Identificar tendencias : Una vez que hayas identificado las fuerzas impulsoras , elige solo dos ( las que tienen el mayor impacto entu negocio ).
Finalmente , “ La planificación de escenarios es una herramienta . Lo más importante siempre será concentrarse en la visión de tu empresa y utilice la planificación de escenarios para construir un futuro más robusto y una visión “ dentro ” de estos escenarios alternativos .
03 . Desarrolla una gama de escenarios plausibles : El objetivo ahora es formar una especie de matriz con tus dos tendencias como eje . Dependiendo de la dirección que tomará cada una de las incertidum bres , ahora puede dibujar cuatro escenarios posibles para el futuro .
04 . Discute las implicaciones : Durante este paso final , debes discutir las diversas implicaciones e impactos de cada escenario y comenzar a reconsiderar tu estrategia teniendo en cuenta cada escenario .
Daniel López .
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