¿ Cómo elaboras una estrategia para tu empresa si no tienes certeza sobre el futuro ? ¿ En que datos te basas ? ¿ Cómo tomas decisiones en ese contexto ?

La realidad es que cada decisión que realizas en el presente , de alguna manera se basa en posibles resultados y predicciones del mejor escenario que los datos te dan sobre hacia dónde irá el futuro .

Tradicionalmente , nos han inculcado que la toma de decisiones debe basarse en datos y análisis más que en la intuición y las “ corazonadas ”. Sin embargo , esta forma de ver el futuro tiene dos inconvenientes : Primero , los datos pueden ser difíciles de recopilar . Y segundo , los datos te cuentan sobre el pasado , pero no te dan absolutamente ninguna indicación sobre el futuro . A esto último se le ha llamado “ Ver el futuro con la mente del pasado ”.

Entonces , ¿ cómo crear datos que te ayuden a predecir lo que va a suceder ? Desafortunadamente , no existe una herramienta aún que te permita tal cosa de predecir el futuro con certeza . Mas , afortunadamente

, hay una herramienta que te ayudará a visualizar posibles futuros y con ello tomar mejores decisiones a corto y largo plazo .

Esta herramienta se conoce como “ Planeación de Escenarios ” y es la piedra fundamental del pensamiento de futuro o “ Future Thinking ”.

La planeación de escenarios es hacer suposiciones sobre cuál será el futuro y cómo cambiará su entorno empresarial con el tiempo a la luz de ese futuro . Más precisamente , la planeación de escenarios es identificar un conjunto

específico de incertidumbres , o diferentes “ realidades ” de lo que podría suceder en el futuro que afecta tu industria .

La base de la planeación de escenarios es muy sencilla : definir tus tendencias y desarrollar escenarios plausibles para discutir los impactos y las respuestas a dar para cada uno de ellos . Si eres consciente de lo que podría suceder , es más probable que estes listo para lo que sucederá .

El proceso para crear tus propios escenarios es muy sencillo . Tendrás que :