Tekst | Eva van Beveren
CAO | Oktober 2019 | BNL | 11
Foto | René van den Burg
MET VERKENNEN
EN VERTROUWEN
AAN EEN MOOIE
TOEKOMST BOUWEN
In aanloop naar de onderhandelingen over een handelen, liepen we de kans dat de overleggen beroepen, functiewaardering en flexibilisering
nieuwe cao Bouw & Infra vanaf 2020, is half zouden verzanden in het uitwisselen van stand- van werk aan bod. Deze thema’s zijn opgehaald
september door de onderhandelingsdelegaties punten. “Terwijl je juist een gesprek zou moeten tijdens de tien rondetafelgesprekken met leden,
van werknemers- en werkgeversorganisaties voeren over veranderingen en toekomst van de die eerder dit jaar door het hele land hebben
gestart met verkennende gesprekken. Waar de sector”, legt Raessens uit. “Zo kom je niet tot plaatsgevonden. Raessens: “Op die manier wordt
onderhandelingen voorheen konden stranden in oplossingen voor de enorme uitdagingen.” de achterban, om wie het allemaal draait, meer
keiharde standpunten van bonden en werk-
betrokken én geeft het ons meer inzicht in wat
gevers, wordt sinds vorig jaar op een geheel Eerst praten dan pas onderhandelen er onder onze leden speelt als het gaat om het
nieuwe wijze onderhandeld. Om alle gesprekspartners onderdeel te laten thema arbeidsvoorwaarden.” Na de rondeta-
uitmaken van dezelfde werkelijkheid, kwam het felgesprekken zijn de resultaten gedeeld met
Aanleiding om de onderhandelingen op een idee voor de verkennende gesprekken. “Bespreek de deelnemers en is er nog een verdiepingsslag
andere manier in te richten, vormen de zwaar eerst wat je met elkaar zou moeten doen - op gemaakt. “Zo kunnen we straks de thema’s aan
bevochten onderhandelingsrondes uit 2015. hoofdthema’s als flexibilisering of duurzame de onderhandelingstafel beter laden met wat
Het resultaat was dan wel een doorbraak ten inzetbaarheid - om de toekomst positief tegemoet onze achterban beweegt en met wat de verwach-
opzichte van de oude situatie - waaronder te gaan”, vertelt Raessens. “Dus eerst verkennen tingen zijn van de onderhandelingsdelegatie”,
vernieuwde arbeidstijden en vernieuwende en onderzoeken wat het gemeenschappelijke besluit Raessens.
afspraken over opleiden en ontwikkelen - maar belang is en wat de onderzoeksvraagstukken zijn. de cao-partijen kwamen niet ongeschonden uit Na deze verdiepende gesprekken start pas het de strijd. onderhandelen.” Bonden en werkgevers mogen
•
hier uiteraard van mening over verschillen maar
Behoefte aan vertrouwen uiteindelijk resulteert deze opzet in een veel “Het onderling vertrouwen was ver te zoeken”, effectievere overlegstructuur, die cao-partijen vertelt George Raessens, voorzitter van de werk- echt vertrouwen heeft gebracht, aldus Raessens. geversdelegatie cao Bouw & Infra. “En dat terwijl “In 2018 leek het bijna mis te gaan maar het we tussen 2015 en 2017 de opgaven steeds vertrouwen, dat alle partijen eruit wilden komen, Meer informatie
groter zagen worden; denk aan de toestroom van heeft ons gered.” www.bouwendnederland.nl/cao
personeel, duurzame inzetbaarheid, een aantrek-
kende economie. Wanneer je dan onvoldoende Op verkenningstocht
vertrouwen in elkaar hebt om tot oplossingen te De komende onderhandelingsronde is weer op
komen, is het vrij lastig een gesprek te voeren.” dezelfde manier ingestoken. Tijdens de verken-
Als we op dezelfde manier zouden gaan onder- nende gesprekken komen thema’s als zware
Contactpersoon
Erik Tierolf
Coördinator Arbeidsvoorwaarden
[email protected]