16 | BNL | December 2019 | SPECIAL INNOVATIE
Een vol automatische passagiersbrug die op basis van AI de deur van het vliegtuig herkent en deze naar het vliegtuig rijdt.
Nijs Korevaar Roger Mol
Amsterdam Airport Schiphol Rijksvastgoedbedrijf
Niet van de plank Muren vervagen
“Schiphol kent qua veiligheid, afspraken met de “Eigenlijk is innovatie in de bouw pure noodzaak.
Business Consultant (Digital) Innovation
Directeur Transacties en Projecten
omgeving en de volcontinue operatie, maar heel Wij kijken er breed naar; niet alleen vanuit de tech-
weinig operationele speelruimte. Innovatie is dus essentieel om te zorgen voor niek, maar ook vanuit het proces. Op het gebied van duurzaamheid lukt het
verbetering van processen en benutting van assets. Digitalisering, de inzet niet om zonder innovatie de doelstellingen te halen die voor 2050, maar
van data en nieuwe, slimmere materialen spelen daarbij een belangrijke rol. ook in de nabije toekomst, gesteld zijn. Technologische ontwikkelingen en
We zien dat elke vorm van vernieuwing een ‘digitale’ component heeft. Dat digitalisering vragen daarnaast een nieuwe manier van samenwerken. Vast-
betekent echter niet dat innovatie bij ons alleen gedreven wordt door hippe goed, facilitaire dienstverlening en ICT zijn steeds minder als afzonderlijke
start-ups en ‘new kids on the block’. Juist niet. De innovatie die je helpt om diensten te zien. De muren tussen de processen zullen vervagen, met nog
beter te presteren dan je concurrent of peers koop je niet van de plank. Het meer samenwerking tot gevolg.”
klinkt als een dooddoener, maar echte vernieuwing komt voort uit goede
samenwerking.
“Onze prioriteiten richten zich om te beginnen op de gebruiker – het ‘werken
van de toekomst’ – waarbij we verwachten dat gebouwen steeds adap-
"WE ZIEN DAT ELKE VORM VAN
VERNIEUWING EEN 'DIGITALE'
COMPONENT HEEFT"
tiever moeten zijn. Een ‘smart building’ past zich aan, aan het gebruik, waar-
door energiegebruik verder afneemt en via sensoren het onderhoud beter
te voorspellen is. Natuurlijk staat ook duurzaamheid hoog op de agenda,
bijvoorbeeld op het gebied van energiegebruik en circulariteit. Daarnaast
willen we rijksvastgoed eveneens maatschappelijk meerwaarde geven.
Het Rijksvastgoedbedrijf kan bijvoorbeeld duurzaamheid, woningbouw en
arbeidsparticipatie ondersteunen.”
Ik bedoel dan niet een onderling ‘leuke relatie’, maar wat we zien, is dat de “Innovatie stimuleren we door onze manier van uitvragen aan te passen.
beste innovatieve wisselwerking ontstaat met partijen waar we al lange tijd Bijvoorbeeld door energiezuinigheid als belangrijk punt op te nemen in
mee samenwerken. In een innige samenwerking kun je gerichter samen op aanbestedingen. Een actueel voorbeeld is de tender voor het Herman
zoek. Je kent elkaars problemen beter. Het meedenken wordt waardevoller. Gorter complex. Daarin stellen we kaders die ruimte geven voor innovatieve
Nadat we bij Schiphol de deuren nadrukkelijk openzetten voor vernieuwing oplossingen. Wat betreft vernieuwing van het proces is een goed voorbeeld
vanuit de bouwketen, kregen we van één van de bouwbedrijven waar we gelegen in de wijze waarin we, in lijn met de Marktvisie, ‘samenwerking’
al het langst mee samenwerken, meteen 120 initiatieven aangeleverd. Het tegenwoordig waarderen als criterium in een gunning. We kijken dan bijvoor-
draait om het stellen van de juiste vraag, het hebben van de technische en beeld naar hoe we samen een onverwachte situatie kunnen oplossen.”
digitale competenties om het antwoord te begrijpen en een bedrijfscultuur die
open staat voor vernieuwende ideeën van buitenaf.”
•