ISBN 0124-0854
N º 29 Noviembre de 1997 la creación de los proyectos , sino que una vez elaborados , los ponen a disposición del público .
Es indispensable resaltar las cualidades administrativas que deben poseer , pues para adquirir recursos , ya sean del Estado o del sector privado , es necesario conocer diversos procedimientos , como elaborar y evaluar proyectos , estimar costos , pagar impuestos y conocer las normas legales y financieras vigentes . Obtener estos recursos sigue siendo uno de los obstáculos más importantes para superar .
Según el jefe del Departamento de Cultura de Comfama , es bastante difícil lograr aportes para la cultura . Las empresas privadas son reacias a invertir en esta actividad , porque no hay dividendos económicos , aunque existen políticas tributarias que benefician las empresas que aportan a la cultura . En este sentido , dice Margarita María Muñoz Ochoa , “ los empresarios , en general , están acostumbrados a la relación costobeneficio y ven a las propuestas culturales como proyectos vaporosos , sin piso sólido ”. Agrega que el fracaso del reciente Festival Internacional de Arte Ciudad de Medellín , hizo bastante daño a la cultura , pues afianzó en los empresarios la imagen de la acción cultural como una empresa quijotesca .
Úsuga de San Martín dice que “ para lograr la inversión es necesario demostrar seriedad , proponer
proyectos ejecutables y hacer mercadeo con las técnicas y el lenguaje al que los empresarios están acostumbrados ”. Reconoce que para que crean en las propuestas hace falta haber demostrado calidad mediante trabajos anteriores , aunque admite que “ lo bueno se vende ”. Lo anterior no siempre es suficiente para lograr una financiación adecuada , pues a veces es imprescindible escoger qué tipo de empresa se desea como cliente . Juan Jairo García González , Administrador del Cerro Nutibara , advierte que el mercadeo hay que hacerlo con responsabilidad : “ Nos cuidamos mucho de no contratar con empresas de bebidas embriagantes o marcas de tabaco . Esta es una posición ética , sobre todo porque hacemos muchos programas para la juventud ”.
La falta de presupuesto genera muchas veces inconvenientes que son solucionados con base en la creatividad y el trabajo extra . Es común que se inicien los proyectos “ con las uñas ” y a medida que van tomando forma , la gente se va uniendo . En estos casos es normal la figura del “ gestor todero ”, que concibe la idea , es el administrador , saca tiempo para mercadearla , para atender la publicidad , interviene en el montaje ( diseño , luces , sonido ), consigue utilería ( desde paneles o escenarios completos ) y hasta le toca ir por el invitado y estar pendientes de los refrigerios . También existen agrupaciones más sólidas , con años de trabajo que cuentan con personal ,