Politik Oknum 360 Derajat
Organisasi secara formal berpolitik. Kita bisa melihat agenda-agenda bisnis dan operasional. Organisasi memiliki fungsi-fungsi manajemen dengan berbeda peran. Perbedaan peran antar fungsi manajemen diciptakan untuk saling mendukung dalam mencapai tujuan. Tantangan muncul saat tiap fungsi bebeda menerjemahkan kepentingan bisnis. Proses penterjemahan kepentingan bisnis itu menurun kepada unit dan oknum dalam keseharian. Belum lagi kepentingan tidak formal yang beragam yang turut
meramaikan panggung politik kantor. Saling tarik menarik atau tolak menolak adalah konsekuensinya. Kesemua hal ini dapat berujung pada terpojoknya seseorang menghadapi dilema dan mengambil sikap -dimana ia merasa terombang-ambing diantara pilihan-pilihan dilematis.
Mari mulai dengan perbedaan kepentingan di dalam unit terkecil. Ada atasan, sejawat, bawahan. Dalam perbincangan keseharian, orang-orang yang sudah mengerti kita bukanlah topik menyita waktu. Persepsi atasan yang mengadu para bawahan. Atasan yang tidak fair terhadap bawahan satu sama lain. Atasan yang lempar tanggungjawab. Atasan yang tidak didengar oleh atasannya lagi. Persepsi sejawat yang memanfaatkan sejawatnya. Sejawat mau menang sendiri dan tak mau repot. Jeruk makan jeruk, perumpamaan populernya. Bahkan bawahan pun
EDISI
VII
Edisi kali ini menampilkan tentang pola pikir. Sejauh ini, fixed mindset dan growth mindset telah dikenal. Dalam edisi ini, A & O Magazine membahas tentang benefit mindset dan bartering mindset. Selain itu, A & O Magazine mengulas tentang cara menghadapi orang yang mengalami gangguan psikologis. Edisi ini juga menampilkan 1 rubrik baru, yakni untaian kata. Rubrik ini berisi tentang puisi pengembangan diri yang ditulis oleh tokoh ternama. Selain itu, terdapat berbagai tulisan menarik lainnya.