6
© Thierry Caron / Divergence
Pour répondre à ces menaces, nous pouvons compter sur nos atouts collectifs:
ʼn
ʼn
Un réseau d’ entreprises partenaires fidèles;
Un attachement unanime à la qualité de nos formations;
ʼn Une forte capacité d’ innovation; ʼn Une solidarité éprouvée.
2.3 Innover pour garantir notre avenir
Nos partenaires nous ont souvent envié notre audace; il nous revient de renouer avec cet esprit pionnier. Pour ce faire, nous devons mobiliser nos experts et nos acteurs sur le terrain à:
ʼn Créer des parcours plus différenciés, façonnés par notre capacité à proposer l’ originalité et la qualité en se démarquant de nos concurrents; ʼn
ʼn
Renforcer les liens réguliers et notre dialogue avec les entreprises;
Développer de nouvelles formations, y compris pour adultes;
ʼn Diversifier nos modèles économiques, au-delà du financement du niveau de prise en charge des contrats d’ apprentissage( NPEC); ʼn
ʼn
Créer des titres certifiés propres à nos métiers;
Utiliser le voyage à l’ international comme une plus-value formatrice.
2.4 Renforcer le rôle des Compagnons sédentaires et des bénévoles
Les sédentaires, mais aussi leurs épouses et de nombreux acteurs et actrices bénévoles associés sont au cœur de l’ accompagnement. Pour qu’ ils et elles réussissent, ils et elles doivent:
ʼn
ʼn
ʼn
Être informés, formés et confortés afin que chacun et chacune ait au préalable une bonne compréhension du contexte des enjeux et des choix opérés;
Être associés aux décisions chaque fois qu’ elles impactent l’ organisation locale et les modalités d’ accompagnement des jeunes dont ils et elles veulent s’ occuper;
Travailler en dialogue étroit avec les salariés afin que les responsabilités et les attendus de chacun et chacune soient bien compris et partagés. En effet, le renouvellement des salariés et l’ arrivée régulière de sédentaires nécessitent de toujours vérifier que tous et toutes, nous soyons bien accordés. Nous savons tous et toutes que lorsque ces deux pôles collaborent vraiment, c’ est le jeune qui en bénéficie directement.
La place de la sédentaire ou du sédentaire actif et satisfait d’ œuvrer pour notre association doit être précisée, adossée au métier sans la ou le limiter à celui-ci. Trouvons l’ aide et la pédagogie pour qu’ à partir de son expérience humaine, culturelle et sociale, elle ou il soit un interlocuteur suscitant curiosité et respect des jeunes au-delà du seul geste de métier.
Le rôle de la ou du sédentaire dans la maison doit dépasser les habituelles postures de passeurs de savoirs, mais aussi devenir ou redevenir celles d’ une ou d’ un sachant accompagnateur qui donne autant qu’ elle ou il se nourrit de la jeunesse. Nous ne mesurons pas à quel point, nous, sédentaires, avons la chance d’ avoir accès si facilement à une jeunesse si diverse. C’ est cette richesse de communauté compagnonnique qu’ il faut soigner, accentuer et affirmer.
La nouvelle direction Vie en compagnonnage aura pour mission de favoriser cette collaboration et de renforcer l’ unité associative. Être Compagnon, ce n’ est pas seulement maîtriser un métier: c’ est être un guide, un propulseur, un passeur.
3. Réfléchir à une stratégie pour maintenir notre modèle vivant et pertinent
3.1 Maîtriser notre identité et notre modernité
Au regard de tous, nous avons des atouts considérables:
ʼn Une implantation territoriale solide;
ʼn
Une capacité à inspirer confiance aux acteurs locaux;
ʼn Des métiers porteurs de sens; ʼn Un modèle éducatif singulier.
# 358 / Mai- juin 2026