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Pourtant, les enquêtes externes montrent un point faible: notre complexité. Trop souvent, notre modèle apparaît difficile à comprendre, parfois inaccessible. Notre modestie naturelle nous dessert: nous devons apprendre à mieux dire ce que nous faisons, davantage affirmer notre singularité et soigner notre image à une époque où l’ apparence compte.
Un travail d’ analyse, s’ appuyant sur les livrables du projet 4 du plan stratégique 3, couplé à une étude de prospective et une définition de stratégie, a débuté fin 2025 avec l’ aide d’ un cabinet de conseil. Il vise à clarifier notre identité et à rendre le compagnonnage plus lisible pour la société. C’ est un travail minutieux et important. Il prendra de nombreux mois. Nous aurons l’ occasion lors de prochains Conseils d’ orientation et Assises d’ y revenir et de vous y faire participer.
3.2 Réfléchir et travailler ensemble en confiance
Le temps des modèles économiques stables est révolu. Nous devons:
ʼn Diversifier nos ressources;
ʼn
ʼn
Innover dans nos modes de formation et de logement;
Accepter que certaines décisions exigent des renoncements;
ʼn Expliquer ces choix avec pédagogie.
La confiance interne sera le socle de notre réussite. Cela suppose:
ʼn Un dialogue renforcé entre salariés, sédentaires et responsables;
ʼn Une diffusion claire des informations;
ʼn
Une argumentation structurée sur chaque évolution.
Le plan d’ action pluriannuel, destiné à reprendre une trajectoire budgétaire à l’ équilibre, a été présenté au Conseil d’ orientation en ce début 2026. Il engage toutes les composantes de nos maisons et prévôtés à se recentrer sur une rigueur et des méthodes organisationnelles adaptées à nos actions en faveur des jeunes et des entreprises.
Les changements à venir, s’ ils sont nécessaires, ne devront pas pour autant s’ écarter de ce double objectif:
ʼnRenforcer l’ accompagnement de la jeunesse;
ʼn Assurer la qualité et la pertinence de nos formations métiers.
Nous tous— jeunes, salariés, Aspirantes et Aspirants, Compagnons, délégués régionaux, prévôts, Mères et maîtresses de maison— devons construire ensemble le modèle qui nous rendra plus autonomes et plus libres dans nos choix.
© Thierry Caron / Divergence
Conclusion
À l’ issue de cette année particulièrement déconcertante par le ralentissement économique brutal et l’ absence d’ interlocuteurs politiques, une conviction s’ impose: malgré les défis que nous traversons, nous avons tout ce qu’ il faut pour réussir.
Nous réussirons si l’ on ne considère pas ces défis comme des obstacles, mais comme des tremplins. Ils nous obligent à nous adapter, à nous recentrer sur l’ essentiel et à réaffirmer ce qui fait notre force: notre cohésion, notre engagement et la confiance que la jeunesse place en nous.
L’ année 2026 ne sera pas seulement une séquence de transition imposée: elle sera une année d’ élan, de renforcement et de recentrage. En unissant nos énergies comme nos compétences, en valorisant nos talents, en renforçant le dialogue entre jeunes, sédentaires, salariés et Compagnons, nous pouvons transformer les contraintes en opportunités et inscrire durablement notre modèle dans l’ avenir.
Restons confiants, restons audacieux, restons fidèles à ce que nous sommes: une communauté soudée, exigeante, innovante, capable de préparer les jeunes à devenir non seulement d’ excellents professionnels, mais aussi des femmes et des hommes debout, responsables et ouverts au monde.
Ensemble, nous avons déjà prouvé que nous savions traverser les épreuves. Dans ce monde si chahuté, si incertain, il est légitime que nos interrogations soient nombreuses. La perception réciproque de ce qui nous rassemble, entre jeunes et anciens, sera essentielle pour que la vie de notre communauté élargie soit constructive et renforcée.
Ensemble, nous pouvons désormais faire de 2026 l’ année d’ un compagnonnage plus lisible, plus fort et résolument tourné vers demain.
Je souhaite que ces Assises permettent aux jeunes présents ici aujourd’ hui de prendre la mesure que nous tous et toutes, Compagnons, sommes résolument tournés vers eux. Que ce soit pour leur modernité ou leur diversité, nous sommes attentifs à eux. Nous comprenons leur envie de sérénité dans leur parcours et dans leur vie future.
Grâce au métier qu’ ils ont choisi et grâce à l’ apprentissage du vivre-ensemble dans nos maisons, ils vont devenir des Compagnons du Devoir actifs, bien préparés à s’ impliquer dans la société, selon leur sensibilité.
C’ est en cela que notre communauté est riche et attractive, c’ est en cela que notre force réside. Travaillons ensemble sereinement pour notre belle continuité.
Je vous remercie pour votre attention.
Christian Pons Quercy la Clef des Cœurs
Premier conseiller
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Le quatrième projet, « Des services nationaux et régionaux en charge de préparer l’ avenir et de construire les trajectoires sur les horizons de temps long et moyen termes », incite notre association à anticiper les évolutions de son environnement à moyen et long terme afin de favoriser la réussite de ses activités.
# 358 / Mai- juin 2026